前些年“雙11”是笑了電商哭了實體商業,現在是你好我好大家好。這對實體經濟的發展大有裨益。

又到“雙11”,又是滿屏的節慶氛圍。但在本土產的“雙11”已走到第9個年頭的背景下,今年“雙11”呈現出了不少新圖景。

比如,“雙11”到來前,電商平臺就在北上廣深核心商圈布局設立快閃店、體驗店,而很多線下商鋪亦是紛紛加入,據報道,僅在天貓,海內外就有超100萬商家線上線下打通,全國參與活動的線下商場、門店數量約18萬家。

又比如,今年眾商家促銷活動的內容紛紛推陳出新,預售、定金膨脹、各類滿減紅包、直降紅包、返現券等優惠券及7天或30天保價政策……在很多網友感慨“沒有‘奧數’功底不敢應戰”的背后,是電商們在告別簡單的“價格血戰”。

擺脫單純的價格戰,跟線下越來越多的打通,是“雙11”的與時俱變:加載了“新零售”特征的“雙11”,正告別以往那種電商獨舞的場面。到頭來,以價值戰替代價格戰的趨勢清晰可見,反哺實體經濟的效果也更為明顯。

回溯“雙11”的演變過程,不難發現,其迭代步伐跟中國商業文化嬗變節奏“神同步”。從最開始的電商網上集中促銷,到最著名的“人造節”、“全球購物狂歡節”,再到線上線下全面融合的“新零售”進化節點、新興技術驅動下的全球大協同興盛期,“雙11”在歷經試水期、探索期、爆發期后,已漸入成熟期。

而邁入成熟期的重要標志,就是電商和實體經濟關系從割裂到融合再到攜手共贏:如果說,以往“雙11”是笑了電商哭了實體商業,現在是你好我好大家好。

李克強總理曾說“雙11”創造了一個消費時點,如今其消費時點效應仍在繼續,但之前該時點最大特征在其爆破性,現在則體現社會消費在供給側到消費端全鏈條的全面升級上,體現在實體經濟也能享受到互聯網帶來的新要素分配機制紅利上。

說起來,電商反哺實體經濟,也是“互聯網+”巨輪隆隆向前的結果:“雙11”早些年確實頗具互聯網啟蒙意義,撬動了電商高速增長,但到后來,隨著爆發性的互聯網人口紅利的消失,其陪綁商家、將平滑銷售曲線人為拱出波峰、有價無質服務跟不上等弊端也漸顯,“電商擠壓實體店”的說法也由此泛起。

在此情境下,電商業也漸次開啟反哺實體經濟之路:從搭建O2O消費場景,以連接線上線下,到而今倚重“新零售”,更徹底地為那些廠家“做嫁衣”。

“新零售”的新,絕非虛混表述,而是對傳統“生產—零售”模式實打實的流程再造。之前產品生產量主要是廠商驅動、由產能水平決定,如今則是先由前端消費數據得出需求量,再倒拉上游定單,這將“雙11”流量紅利和“去庫存”目標結合了起來,也讓實體經濟在供應鏈優化、供需更有效對接中受益。反哺實體經濟,也來得更直接。

要反哺實體經濟,就無需只看重一日得失。所以在形式上,從去年起,天貓、京東就拉長了“雙11”的活動周期;在內容上,電商平臺更重視跟線下商家共舞,像蘇寧還開展了網售“扶貧專場”。這讓“雙11”有了更大的開放性和價值。

不是搶實體商業飯碗,而是反哺實體經濟,“雙11”的深切改變,顯然也契合十九大報告中提到的——“建設現代化經濟體系,必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上”“推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合”。所以,擁抱“雙11”也是在助力實體經濟,“雙11”內含的市場能量,亦是進一步提振中國實體經濟的可借之力。(社論)