當前，“一帶一路”建設正在深入推進，為我國企業(yè)“走出去”、深入?yún)⑴c國際經(jīng)濟合作與競爭創(chuàng)造了難得的歷史機遇。“一帶一路”建設立足歐亞非、面向全世界，合作前景十分廣闊。企業(yè)“走出去”，走向的是風景無限的廣闊天地。同時也應看到，相關國家在經(jīng)濟發(fā)展、國家治理、社會發(fā)展、人文環(huán)境等方面存在較大差異，會給企業(yè)“走出去”帶來一些風險和挑戰(zhàn)。比如，一些地區(qū)存在多元的宗教環(huán)境，讓不少企業(yè)產(chǎn)生困惑；有的國家社會不穩(wěn)定因素較多，企業(yè)投資風險較高；有的國家道路交通、廠房電力能源等基礎設施不完善，工程項目建設投資大、周期長；也有的國家推行民族主義經(jīng)濟政策和貿易保護主義，增加了貿易合作的風險；還有的國家對“一帶一路”建設存在誤解，參與建設的積極性不高。除此之外，相關國家的政治法律體系、語言文化習俗、商業(yè)規(guī)則標準不同，對我國企業(yè)的經(jīng)營管理與適應能力提出了很高要求。這提示我們，應當正視企業(yè)“走出去”面臨的風險和挑戰(zhàn)，采取有效措施防范化解。

加強統(tǒng)籌協(xié)調，避免盲目“走出去”。在“一帶一路”建設中，應做好企業(yè)“走出去”整體規(guī)劃，加強統(tǒng)籌協(xié)調。各部門和企業(yè)應根據(jù)自身情況和相關國家市場需要，進一步完善“走出去”實施方案，避免出現(xiàn)區(qū)域功能定位趨同、產(chǎn)業(yè)結構布局重疊、同質化無序競爭等問題。同時，在建設中應秉持共商共建共享原則，加強與相關國家溝通，尊重彼此核心利益和重大關切。

先易后難，分階段有步驟推進。“一帶一路”建設是一項長期工程，企業(yè)“走出去”也應分階段有步驟推進。對我國企業(yè)來說，從基礎設施互聯(lián)互通入手，推動實施一批有需求和共識、影響力大、帶動性強的合作項目是務實之舉。在合作試點示范的基礎上，以點帶面、從線到片逐步推廣，有助于相關國家共享建設成果、增強合作信心，并為后續(xù)更高水平的優(yōu)勢互補、擴大合作奠定基礎。

用法律和經(jīng)濟手段降低“走出去”風險。應充分了解相關國家的國情、市場情況和競爭環(huán)境，加強形勢研判和事前預防預警，制定企業(yè)海外利益維護和風險應對預案。與此同時，發(fā)揮開發(fā)性金融機構的引領作用，利用現(xiàn)有國際擔保機構化解和分擔投資風險，建立完善海外投資金融支持體系和擔保機制，為企業(yè)“走出去”提供有力的資金支持；完善風險評估機制，組建專門的綜合性服務平臺和網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，為企業(yè)“走出去”提供信息咨詢服務、財務法律技術支持等，用法律和經(jīng)濟手段有效降低企業(yè)投資和生產(chǎn)經(jīng)營風險。

增信釋疑，引導國際輿論。當前，仍需加強對“一帶一路”建設理念、精神和原則的闡釋與宣傳，為企業(yè)“走出去”營造良好的國際輿論環(huán)境。在此過程中，應特別注重運用國際通用的現(xiàn)代傳播手段，貼近相關國家受眾的語言風格和思維習慣做好宣傳，引導國際社會正確認識和理解中國企業(yè)“走出去”的合作共贏目的，凝聚更大共識，夯實和擴大“走出去”的民意基礎。

加強企業(yè)自身能力建設，增強國際競爭力。完善企業(yè)組織機構和管理制度，加快培養(yǎng)國際化經(jīng)營管理人才，不斷強化企業(yè)的創(chuàng)新意識和核心競爭力。積極打造國際化品牌，加強與跨國公司和當?shù)仄髽I(yè)合作，加強與當?shù)卣蜕鐓^(qū)溝通，提供面向市場需求的產(chǎn)品、技術和服務。樹立可持續(xù)發(fā)展理念，積極履行社會責任，樹立負責任的中國企業(yè)形象。自覺遵守東道國法律法規(guī)和國際規(guī)范慣例，尊重當?shù)厣鐣幕c風俗習慣，增進文化認同與情感聯(lián)系。

（作者為天津市中國特色社會主義理論體系研究中心南開大學基地、南開大學周恩來政府管理學院教授）