北京時間2016年3月29日。人民大會堂。

中建一局憑借首創5.5精品工程生產線,榮獲中國政府質量最高榮譽——中國質量獎。同獲質量獎的9家企業來自不同領域,中建一局是中國建設領域的唯一獲獎企業。這意味“中國建造”品質贏得國家認可!意味中建一局成為“中國建造”標桿企業,成為“中國品質”代言人!

莫斯科時間2017年8月12日。俄羅斯建筑日。

中建一局建造的“一帶一路”國家名片——莫斯科中國貿易中心,在200多家建筑企業的1000多個在施項目中脫穎而出,榮獲莫斯科建筑行業質量最高獎——莫斯科市優質工程獎第一名。這是中國企業第一次榮獲此獎項。莫斯科國家建筑監督建設局局長奧利格﹒安東辛卡號召全市建筑企業學習中國建筑無處不在的“工匠精神”,“中國建造”的國際形象再度提升!

5年,不長,對中建一局卻是一個重要的時間刻度。

5年,是一次躍升——從“建筑先鋒”到“投資建設先鋒”!

5年,是一次抵達——從“一局品質”到“中國品質”!

5年來,中建一局房建、投資、基礎設施、海外四大業務板塊協同發展,經營疆域覆蓋歐美非亞四大洲,在國內布局8大市場區域、35個城市公司,為客戶提供全產業鏈和全生命周期服務。

5年來,中建一局經營實力再上新臺階,注冊資本達70億元,位居中國建筑業前列。主要經濟指標快速增長:2016年實現建筑業合同額1865億元、營業收入816億元。合同額、營業收入、利潤總額分別為2011年的2.25倍、1.9倍、2.66倍,年均增幅分別為17.58%、13.79%、21.62%。銀行授信總額超過500億元,是2011年的266.6%,具有AAA級資信等級。

5年來,中建一局全面推進提質增效、轉型升級。成立基礎設施部,成立中建市政工程有限公司,基礎設施新簽合同額873億元,完成營業收入162億元;承接合同額30億元的全球最大地下空間綜合體西安幸福林帶,以四川遂寧河東新區為起點,實現海綿城市建設零突破。成立國際工程公司,5年來海外新簽合同額171億元,完成營業收入50億元,承接印度尼西亞中交雅園,海外市場版圖再度擴張。成立投資公司,5年來投資167億元,預計可實現回款120億元,帶動項目總投資額1831億元,5年累計成功實施PPP項目41個。

2017年9月12日,一個必將載入中國質量發展史的日子。國務院正式發布《關于開展質量提升行動的指導意見》,這個具有里程碑意義的綱領性文件,是黨中央質量強國戰略的重大戰略部署。意見指出,工程是中國質量提檔升級的主攻方向,要不斷提升“中國建造”的國際競爭力;構建中國質量工作格局,企業要擔當主責。中建一局作為中國建設領域唯一榮獲“中國質量獎”的標桿企業,更要肩負起領跑“中國建造”品牌的重任!

人民大會堂,中國質量獎頒獎現場。中建一局董事長、黨委書記羅世威接受央視記者采訪時發布“質量宣言”:中建一局的質量底線標準一定要在行業同期中等水平以上!通過產品品質、服務品質和管理品質“三重境界”踐行“工匠精神”,建設百年工程,讓投資者獲益、使用者安心,讓從業者幸福,讓生態環境友好,做實現“三個轉變”的先鋒!

第一重境界:追求技術可能之極限,砥礪專業能力,智造產品品質

中建一局“工匠精神”的第一重境界體現在:按照國家法律法規和相關規范,用“追求技術可能之極限”的專業實現能力,為客戶智造高品質產品。

中建一局的精品力作覆蓋中國全部省自治區直轄市,目前在施的工程項目有1000多個,并以每年350個項目的速度遞增。這些精品力作,無論在哪兒、規模多大、什么類型、功能如何,都要保證質量底線標準在行業同期中等水平以上。中建一局首創的“5.5精品工程生產線”,就是實現這一目標的保障。

“5.5精品工程生產線”包括5個步驟、5個平臺、5條底線。5個步驟,即“目標管理→精品策劃→過程控制→階段考核→持續改進”,就是在建筑產品生產現場的PDCAS循環,以此實現全面質量管控,確保全過程每個環節都是精品后再交給下一個工序。5個平臺,即“科技、人力資源、勞務、物資及安全平臺”,就是指局、子企業兩級總部,為工程生產提供全方位的資源要素支撐,以此實現智慧建造、綠色建造、安全建造、節約建造。5條管理底線,即最低也要達到行業中等水平以上的質量底線、按照合同時間交付使用的工期底線、必須達標的安全底線、必須做到“四節一環保”(節能、節地、節水、節材和環境保護)達標的綠色建造底線、必須達標的施工現場形象管理底線。這5條管理底線是質量管理的紅線和高壓線,不可觸碰、不可逾越。

很多令世界矚目的超級工程都出自這條生產線。以中國國際貿易中心建筑群為代表的首都長安街42項經典名筑、以水立方為代表的10座2008北京奧運場館、以北京城市副中心和新機場安置房等為代表的疏解非首都功能工程,都是這條生產線的代表作。一次完成竣工驗收、已投入使用的中國最高樓——深圳平安金融中心也出自這條生產線。這座600米超高層創造了16項世界和中國建造之最,并成功完成世界第一次C100高強混凝土泵送至千米高空實驗,使人類建造千米高樓的夢想成為現實。

這條生產線贏得了“嚴苛”的德國標準的認可!2016年1月5日,中國在歐洲最大使領館——中國駐慕尼黑總領館項目底板鋼筋接受德國標準檢驗,一次性全部通過驗收。工程主驗收人雷格稱贊“當地好多工地都沒有你們綁扎得好!”慕尼黑工業大學專家評價:“中建一局的工程免檢!”

這條生產線贏得了“高冷”的俄羅斯標準的認可!2016年7月4日,中俄兩國最高領導人親自啟動、中建一局具體實施的中共“六大”會址常設展覽館建成開館。這座始建于1827年的俄羅斯古建,曾多次發生火災,修復前只剩斷壁殘垣,復原難度可想而知!中建一局僅用293天完成全部建設任務,創造了俄羅斯古建修復“第一速度”。莫斯科文物局局長阿列克謝?葉梅利亞諾夫說:“像這樣復雜的修復工程,需要2—3年才能完成!”劉延東副總理出席開館儀式,對中國建筑工程總公司董事長、黨組書記官慶說:“你們做得很好,我非常滿意!”中共“六大”會址常設展覽館榮獲2016年度莫斯科古建修復比賽優秀修復項目獎和優秀組織工作獎、2017年度莫斯科優秀建筑項目競賽“文化遺產修復及現代化使用”特別獎。

第二重境界:滿足客戶夢想之需求,砥礪“兩全”能力,鍛造服務品質

中建一局“工匠精神”的第二重境界體現在:按照甲方的合約要求、表象要求和潛在要求,持續提升全產業鏈和全生命周期的服務供給能力,積極回應客戶關切,滿足顧客夢想之需求。

中建一局以客戶需求為導向,積極進行多維度商業模式創新。圍繞城市建設進行產業布局和資源配置,推進產業價值鏈前伸后延,培育融投資服務能力、設計施工一體化的工程總承包能力和全產業鏈的運營管理能力。從策劃項目、設計商業模式、項目審批、投融資、開發、建造、運維的全產業鏈各環節,為客戶提供一攬子解決方案,做為客戶創造超額價值的投資建設商、工程總承包商、運營服務商,在持續提升產品供給能力中,打造企業發展新高地。

2014年中建一局開始全過程參與PPP項目,堅持投資和建造“雙輪”驅動,融資、融商、融智,形成與政府、金融機構合作的“鐵三角”,與全國80多座城市、多家銀行、信托公司、保險公司和基金管理公司共創共贏,在城市基礎設施、綜合建設開發等領域,以PPP等多種商業模式,成功策劃實施以中國最大水務環境整治工程—包頭城市水生態提升綜合利用PPP項目為代表的68項投資建設項目。

5年來,中建一局大客戶和大項目數量不斷攀升,與京東方、萬達、國貿等大客戶已形成穩定的戰略合作伙伴關系。目前在34座城市建設40個萬達項目,在15座城市建設25座超潔凈、大跨度、高科技電子廠房,已成為業界認可的超級廠房首選服務商。長安街上的“世界名片”、全球最大國際貿易中心——中國國際貿易中心建筑群,就是中建一局為客戶提供全生命周期服務的典型案例。從1985年國貿一期建設開始,到2017年國貿三期B最后一座建筑投入使用,中建一局與國貿2家企業、2代建設者,相互信賴、共創共贏,攜手走過32年,共同擎起了北京第一高樓,共同參與了中國3部歷史,共同創作了長安街上的“建筑史詩”,共同講述長安街上的中國故事。

第三重境界:激活企業發展之潛力,砥礪“先鋒”品格,鑄造管理品質

建筑有“看得見”的質量,有“看不見”的質量。比如建筑竣工后,基坑、樁基、鋼筋、混凝土,這些對建筑壽命和安全有致命影響的“內涵質量”都是看不見的。從這個視角看,建筑是用品格和社會責任筑就的。由此,中建一局“工匠精神”的第三重境界體現在:持續提升企業的管理品質,通過戰略引領、黨的建設、企業文化建設,砥礪企業的品格和責任,企業的決策者、經營者、管理者、生產者全員參與質量管理,分級負責,全員共治,將“匠心”深植企業管理運營的全過程全方位,用“匠心”鑄造看不見的“內涵質量”。

科學的戰略引領就是最大的收益。1135戰略,為中建一局搭起治企興企的體系框架,確定了企業發展的戰略目標、發展理念、實施路徑和重大舉措,是引領中建一局中長期發展的總目標和路線圖。1135戰略體系,即鎖定1個目標——中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業;實施1個戰略——品牌興企戰略;明確3個關鍵路徑——優化產業結構與加強公司化建設、深化和創新三大營銷戰略、推進以大項目部制為核心的三大建設;抓好5項重點工作——領導班子建設、人才隊伍建設、企業文化建設、運營體系建設、監督與評估體系建設。堅持目標引領、底線管理,堅守效益、品牌和規則底線,聚焦具有四梁八柱性質的核心指標和管理事項,按照PDCAS循環方法(Plan——計劃;Do——執行;Check——檢查;Action——處理;Study——培訓),構建務實精效的管理流程,持續提升管理的專業化、精細化、標準化和信息化。打造適應市場競爭需求的激勵機制,建立常態化的提質增效和轉型升級工作機制,增強整體競爭能力,確保企業整體高效運行,營造健康向上的發展環境。

堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”,是國有企業的獨特優勢。中建一局全面落實中央和總公司黨建工作部署,提出構建大黨建格局的目標,概括起來就是“3個5”:集團和子企業兩級黨委(黨總支)全面履行“抓戰略、掌全局,抓自身、創價值,抓班子、帶隊伍,抓廉潔、守底線,抓文化、塑品牌”5項職能;各級黨組織加強“思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設”5位一體自身建設;項目黨支部加強“組織建設、目標完成、制度執行、文化建設和廉潔從業”5個價值創造點工作。中建一局扎實做好基層黨建,把每個項目黨支部打造成“四維一體”堅強戰斗堡壘。“一體”,指項目黨支部;“四維”指堅定“一個政治方向、打造一支軍隊、建成一所學校、組成一個家庭”。中建一局率先在西南和西北區域建立起黨工團聯合組織,按照“組織聯建、黨員聯管、服務聯抓、資源聯享、文化聯創、活動聯辦”的原則,加強區域黨工團組織建設,推進黨群工作一體化,促進區域黨群業務橫向交流,實現區域優勢資源共享和屬地資源對接。

5年來,中建一局黨組織和黨員隊伍不斷壯大。黨員從2012年8527名增加到2017年9860名,黨組織從2012年460個增加到 2017年749個,實現項目黨組織全覆蓋。中建一局大黨建格局下的黨建工作成效顯著,組織“迎十九大”黨建系列活動,受到上級領導部門高度贊譽。中宣部黨建網、《思想政治工作研究》,國務院國資委《國資報告》等媒體深入報道中建一局構建大黨建格局、鍛造央企紅色競爭力。

一個企業的精神追求,是激勵全員同心奮進最持久、最深層的力量。中建一局發布并深植《中建信條—先鋒文化》,深植“誠信、發展、盈利”理念,凝聚全員共識、匯聚發展力量。開展誠信體系建設,建立企業和個人的誠信檔案。搭建“子企業超越發展線”、“發展速度和貢獻能力”、“TOP100大項目部”等先鋒競賽舞臺。提出領導人員543能力素養(5種能力、4種精神、3種品格)要求,培育一支既能適應殘酷市場競爭、又符合央企干部要求的具備企業家精神和職業經理人素養的領導人員隊伍。構建“先鋒金字塔”,選樹一批“時代先鋒”、“一局先鋒”和“我身邊的先鋒”,建立以奮斗者為本的人力資源管理體系,為開拓者提供廣闊空間,為敢于管理者提供組織保障,為改革者撐腰、為探索者護航、為擔當者擔當。

中建一局品牌美譽度持續提升。榮獲企業主要榮譽2209項,其中國家科技進步獎、魯班獎、詹天佑獎等工程類主要榮譽 2054 項。5年來,榮獲全國品牌文化類榮譽67項,榮獲全國建筑業文化建設示范單位、“十二五”全國企業文化傳播全媒體建設30強單位、中國建筑企業文化示范單位,6個子企業連續榮獲省部級以上文明單位和文明單位標兵。

砥礪才能抵達!優質發展的訴求就是中建一局砥礪奮進的“初心”!

“十三五”時期,中建一局將一張藍圖繪到底,以釘釘子精神將1135戰略實施到位,樹立創新發展、科學發展、超越發展的理念,以市場營銷為龍頭,提質增效和轉型升級雙輪驅動,品牌建設和文化建設兩翼齊飛,抓好品牌建設和盈利能力兩項專項治理,圍繞“一最(成為中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業)、五個領先”(品牌美譽領先、發展質量領先、科技水平領先、人才素質領先、企業文化領先)目標,凝神聚力、知行合一,融入時代發展洪流,勇立行業潮頭,持續創造發展新高度,為客戶、員工、股東、社會“拓展幸?？臻g”,代言中國品質、永做時代先鋒!