“引領電子科技、構建國家經絡、鑄就安全基石、創造智慧時代,這是中國電科一直以來的企業使命。加速向世界一流創新型領軍企業邁進是我們當下的目標。”中國電子科技集團公司黨組書記、董事長熊群力如是說。

黨的十八大以來,中國電科以企業化、市場化、集團化、國際化為改革方向,走出了一條“規劃引領發展、創新驅動發展、軍民融合發展、黨建保障發展”全面系統深入推進的改革之路,活力、影響力、國際競爭力顯著提升,控制力和抗風險能力進一步增強。連續13年獲得中央企業經營業績考核A級,高質量進入世界500強企業,位居全球軍工百強企業前十。

加速國有企業轉型

中國電科的構成基礎主要是電子信息領域的47家專業科研院所。“中國電科長期保持著‘以所為本’的發展方式,對集團化運作認識不到位,聯合起來辦大事的觀念不強,軍工事業單位的市場意識很弱,存在投資分散、重復建設、主業不突出、內部競爭無序、資源不共享等問題。”熊群力坦言。

為此,中國電科提出推進轉變思維方式、組織方式、工作方式的“三個轉變”,圍繞國家網信事業,進一步明晰發展定位和核心主業,明確了把中國電科打造成為黨和人民可以信賴、依靠的“大國重器”這一戰略目標,開始從傳統國企向現代企業集團公司轉型,向“集團主導、所為基礎”的發展方式轉型。

2015年2月,中國電科設立董事會,標志著中國電科正式向規范的現代企業轉型。圍繞“三層架構、兩級經營”的主營業務體系組織建設,中國電科調整總部組織架構,組建以大項目、大工程為抓手的若干個重大項目辦公室,強化總部戰略引領能力、公共服務能力和重大市場開拓職能;在成員單位則積極構建適應現代國有企業制度運行的經營載體,加快軍工科研院所企業化轉型,按照“鞏固加強一批、重組整合一批、清理退出一批、創新發展一批”的思路,圍繞產業鏈帶動和產業板塊能力躍升整合內部資源。

截至2017年8月,中國電科已整合內部19家二級科研院所,打造7家子集團和專業公司。中國電科將在轉制過程中探索經驗、驗證政策,為后續其他研究所轉制奠定基礎。

“目前集團已逐步形成規劃引領發展的格局,集團主營業務由以往的軍、民品科研生產,向軍工電子、民品產業、國際化經營、科技創新、資產經營與資本運作五大業務形態轉變,逐步形成了技、產、資、融互動發展的主營業務新體系。”熊群力說。

實現創新驅動發展

中央企業是國家科技創新的骨干和中堅,很大程度上代表著國家的創新能力和創新水平。而中國電科又恰恰身處網絡信息技術這一全球研發投入最集中、創新最活躍、應用最廣泛、輻射帶動作用最大的技術創新領域。“核高基”“探月”“載人航天”“北斗”等國家科技重大專項工程中,都有中國電科的身影。通過推進科研體制機制改革,中國電科實現了創新驅動發展,突破了一批瓶頸技術,為實現核心產品自主可控奠定了基礎。

中國電科成立了知識產權中心,將技術創新作為一種單獨的產業形態進行重點建設,將技術創新投入、知識產權申請/授權量、轉化收入等指標納入成員單位年度經營責任書,并出臺管理辦法明確規定在知識產權轉讓、許可、作價入股等形成的收入中,不低于50%用于獎勵給發明人,且不納入單位工資總額。和改革實施之初相比,集團公司專利申請數增加了80%以上。

中國電科在2016年舉辦了中央企業“熠星”創新創意大賽,聚焦網絡安全、大數據與云計算、人工智能與無人系統、物聯網與新型智慧城市四大領域,共征集1237個創新創意項目,匯聚12家中央企業的100位技術專家和投資專家擔任大賽導師,累計投資意向金額達6.9億元,探索出一條開放、靈活、高效的雙創之路。

提升創新體系能力

作為軍工電子領域的國家隊,中國電科整合優勢資源,加速推進太空、網絡、海洋等新興領域軍民融合發展,打造經濟發展新動能。

在太空領域,中國電科主導策劃的“天地一體化信息網絡”已列入國家面向2030年重大科技工程,以中國電科為主的國家天地信息網絡平臺公司成立,自主投入的“天地一體化先導示范”項目取得重大突破,進入演示驗證階段。

在網絡安全領域,中國電科組建了網絡安全公司,投資40億元與四川省共同開展軍民融合網絡安全產業基地建設。

在海洋領域,中國電科建立了海洋信息產業平臺公司——中電科海洋信息研究院,研究推進國家藍海信息網絡系統方案,自籌資金開展九大示范系統的研制和試驗試用,投資近20億元開展軍民融合海洋信息產業基地建設。目前藍海信息網絡已納入國家“十三五”規劃“智慧海洋工程”。

“中國電科還將把科技創新能力進一步融入到國家創新能力體系,將武器裝備生產能力進一步融入到國家工業體系,將優勢民企核心能力進一步融入到國防工業體系。”熊群力說。(經濟日報·中國經濟網記者 黃 鑫)