“把牡丹社區這個基礎羸弱的試點搞起來，幸福沈陽、共同締造，我們就有底氣，干部也有信心了！”近日，在沈陽皇姑區調研，該區主要負責人感嘆。牡丹社區硬件最差，基礎設施最破，居民“等靠要”的依賴思想嚴重。經過包區干部幾個月發動鼓勁，干群一起動手將其美化成了大花園。試點工作有成效，意義不凡。（8月16日《人民日報》）

隨著社會轉型的發展，關系著城市人口切身利益的社區治理，成為讓人頭疼的“老大難”。今年2月，沈陽市開展“幸福沈陽共同締造”活動，在社區治理“試點”的選擇上，沒有挑選那些基礎條件好的點，而是選擇了一些各方面較落后的社區。一開始，牡丹社區羸弱的基礎設施和老舊的環境讓不少人捏一把汗，然而最終的試點打造成果，卻讓人眼前一亮，并被廣泛宣傳和借鑒。

對一項工作推廣的來說，“試點先行”發揮著重要而特殊的作用。在工作全面展開之前，選一處或幾處作為試點，既可以讓創新和探索得到最快實施，也可以通過總結經驗來規避風險。“試點是改革的重要任務，更是改革的重要方法。試點能否邁開步子、趟出路子，直接關系改革成效。”從這個角度來說，試點打造、試點先行、典型挖掘也有著其獨特的魅力。

然而，部分地區在試點打造的過程中，仍然存在著一些問題。有的熱衷于“造盆景”，專挑交通便利、經濟發展快的地方作為試點，以應付上級考察；有的追逐政績，熱衷面子，借著“試點”的名義，不顧實際上大項目，損耗人力物力；有的工作方式方法不對路，缺乏創新性、前瞻性，長時間打不開局面，讓試點先行成了口頭先行……這些問題的出現，歸根結底還是地方政府浮躁的政績觀在作祟，缺乏正確的干事觀和謀劃觀。

要使“試點”成為“亮點”，成為助力全面深化改革的“試驗田”，地方政府要少些“面子工程”，多些“實干工程”。領導干部要樹立正確的政績觀，在試點的選擇上要注重基層調查研究，將精力和資金向邊遠貧困地區傾斜。黨員干部要有時不我待、舍我其誰的責任與擔當，多一些真抓實干，多一些務求實效，堅決杜絕只設“牌子”，只顧“面子”，不重“里子”的現象發生。

“摸著石頭過河”的試點先行固然關鍵，但“千樹萬樹梨花開”的總結推廣更顯重要。對于成功的做法和經驗，要及時總結提煉，形成常態化制度化機制，并在面上漸次鋪開，逐步推廣，不斷給予更大的探索和實踐，以取得更大的、更實在的政績。當然，推廣經驗也要注重差異化，切忌急于求成，搞大漫灌，盲目追求百分之百的貪大圖全，過程中要堅持因地制宜、分類指導，對于一些條件尚未成熟的地方，要緩后實施或者另辟蹊徑，切實找到合適自身發展建設的特色路子。