“新入職醫(yī)務(wù)人員崗前培訓(xùn)竟然是去動物園”，據(jù)報道，近日，自稱廣州番禺區(qū)中心醫(yī)院員工的網(wǎng)友發(fā)帖稱，近百名應(yīng)屆醫(yī)學(xué)畢業(yè)生被安排去長隆度假區(qū)培訓(xùn)，工作內(nèi)容是引導(dǎo)游客排隊(duì)、吃飯，講解動物等。而他們認(rèn)為，醫(yī)護(hù)人員的戰(zhàn)場應(yīng)是醫(yī)院。

學(xué)校與醫(yī)院截然不同，盡管醫(yī)務(wù)人員在入職前大多有在醫(yī)院實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，但實(shí)習(xí)生或委培生與本院職工在心理上仍存在較大落差，行為方式上也存在諸多不同。崗前培訓(xùn)是新入職人員轉(zhuǎn)變身份的最佳途徑。

醫(yī)務(wù)人員一旦入職，很多人終身都沒有機(jī)會去體驗(yàn)非自己專業(yè)的崗位，思考問題時難以跳出固定身份的約束。有時連同一個醫(yī)院的不同崗位，他們也會感到陌生。因此，崗前培訓(xùn)要與本職崗位保持一定的距離，若兩者趨同，培訓(xùn)的意義就不大。

但崗位距離也不能離得太遠(yuǎn)，假如八竿子打不著，對本職崗位就不會有太大幫助。從這個角度看，安排新入職人員到動物園、游樂場從事維護(hù)秩序、導(dǎo)游、售貨、餐飲服務(wù)等工作，顯然與本職崗位離得太遠(yuǎn)，也容易讓人產(chǎn)生“醫(yī)院向企業(yè)出讓廉價勞動力”等聯(lián)想。

其實(shí)，從學(xué)生轉(zhuǎn)變成為一名合格的醫(yī)務(wù)人員，最缺乏的是對疾病感同身受，最需要提高的是對患者的責(zé)任心。因此，崗前培訓(xùn)不妨多安排新入職人員與患者接觸，多了解患者的疾苦，這樣的崗前培訓(xùn)才是患者所需，對入職人員和醫(yī)院的幫助也更大。□羅志華（醫(yī)生）