中新網7月25日電 學而時習之，不亦說乎？學習是中國人的文化內核，它絕不局限在學生時代，邁入職場后，面對層出不窮的時代變化，只有保持順勢而為持續學習的心態，才能更好地迎接挑戰和壓力。不同行業的職場精英如何看待職場再學習？不同的企業如何對待員工再學習？前程無憂旗下精英職業發展平臺——無憂精英網近日開展了“職場再學習調查”，本次調查共有7432名職場精英(工作2年以上，年薪10萬以上)參與，其中，高層管理人員占10.6%、中層管理人員占50.6%、專業技術人員占31.8%，普通職員占7%。

職場精英的再學習方式包括：專業技能證書考試(計算機、英語等)、職業資格證書考試(注冊會計師、心理咨詢師等)、線上/線下的培訓課程(管理技能、Office實用操作等)、閱讀、在職學歷教育(MBA、在職碩士/博士等)等。對于不同的年齡層，職場再學習的比例相差較為明顯，最為突出的是而立之年的職場人士(26-35歲)，除了在職學歷教育之外，所有的再學習選項比例都高出其它年齡段，專業技能證書考試占比更是超過5成，26-35歲正是職場精英的中堅力量，職場再學習承載的既是壓力也是機會。

有轉行計劃成為職場再學習的首要原因，占43.7%，時代的變化反映到企業的運營上往往是業務模式的變化，舊的行業秩序被挑戰，新的行業對于員工能力不斷提出新要求，永遠保持再學習的心態和行動，快速找到新的能力坐標才是職場生存的永恒法則。有4成以上的人為了充實生活/提升質量和習慣性而學習，還有超3成的人純粹為興趣愛好(諸如PS、H5制作、英語等)而學習，個人意識覺醒的年代終于讓“學以致用”和“學而有趣”開始平分秋色。為了提高職場競爭力而選擇再學習的比例不足兩成，為了滿足興趣、樂趣而學習成為不可抵擋的時代潮流，同時也給企業的員工再學習計劃提出了新課題。

75. 1%的職場精英選擇自己所在企業會為員工提供職場再學習機會。其中，超8成(84.4%)的企業對再學習給予費用補貼，最普遍的是補貼50%及以上的費用，近一半(49.1%)。其次為補貼20%-50%的費用，全包的也達到了21.1%，可以看出，現代企業對人才的培訓變得越來越重視，這符合社會發展趨勢。

在提供再學習機會的企業中，超6成會為員工提供線上/線下的培訓機會，包括海外學習培訓、企業內部培訓等。超半數(51.2%)會提供在讀碩/博士高校名額，其次是組織員工學習計算機、英語等專業技能，占50.4%。提供考取職業資格證書的企業占比很小，僅2成，不到其他的一半，這跟崗位性質和要求有關，必須要考取職業資格證的崗位并不常見。

然而，企業是有所考量的，最普遍的是僅給高層管理人員提供再學習的支持，占40.4%，隨后是僅提供給專業技術人員，占30.5%。面向所有員工的企業并不常見，僅占21.8%，還有少部分(7.2%)的企業實行選拔制，為優秀的員工提供機會。這種現象也側面反應了”越努力越幸運”這句話。

2017年截至目前，半年來職場精英個人在職場再學習上的花費較為可觀。只有3.7%的精英表示沒花過錢，主要是企業提供免費再學習機會，自己額外沒有消費。占比最大的花費是500-2000元，達41.1%。花了5000元以上進行再學習的精英為9.5%，比如某些職業資格證書考試、在職碩/博士很花錢，不過這并不普遍。

對比不同年薪層次的人群，職場再學習的花費差距較為顯著。年薪30萬以上的精英，這半年花費在5000元以上的比例是其他各年薪區間的4-5倍，達32.8%，也是平均比例的3.5倍。所謂經濟基礎決定上層建筑，在職場再學習方面也不例外。

超半數(50.3%)的職場精英表示把職場再學習堅持到底，不僅獲得新知識和能力，而且花了錢并不希望浪費。然而，半途而廢的人也不在少數，達到36.9%，一是職場再學習沒有強制性，二是社會誘惑太大，半途而廢這種事情屢見不鮮。甚至有12.8%表示自己從未開始學習，即使花了錢也沒能迫使自己學習，只圖一個心里安慰。

在對職場再學習的態度方面，精英們并沒有呈現一邊倒的趨勢。支持的相對較多，為55.1%，他們認為再學習非常有必要，無論生活還是工作，對自己都有利。然而，反對的精英也達到30.1%，認為完全沒必要，浪費時間和金錢，并沒有好的結果。少數人認為是否支持要根據崗位來定，有些崗位確實有必要。

值得一提的是，各行業職場精英對職場再學習的積極性差異較大，尤其是互聯網和金融行業，比各個再學習方式的平均值(31.9%)均超出10個百分點，這與互聯網和金融行業變化快、發展迅速密切相關。以下是高出平均水平的6個行業排行：

無憂精英網首席職業顧問趙爭女士指出：作為職場精英，不論是為了滿足工作需求，還是探索自我和生活更多的可能性，職場再學習與我們的工作生活都息息相關。保持學習慣性，活到老學到老，讓自己時刻保持對社會、生活、職場的敏銳頭腦，有助于自身的成長與發展。而作為企業方，適應時代人心的變化，調整企業對于員工再學習的方式和手段，以靈活、走心的安排來吸引和保留人才，提高員工的戰斗力，才能在未來的市場競爭中突出重圍。