近段時間以來,市場對某些大規(guī)模進(jìn)行海外并購的民營企業(yè)關(guān)注較多。一批大型項目,因為涉及相關(guān)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險和融資能力的問題,市場已給出了警示信號。應(yīng)當(dāng)看到,中國企業(yè)為應(yīng)對產(chǎn)業(yè)升級,進(jìn)行跨境并購和對外投資無可厚非,但不能脫離理性投資、防范風(fēng)險的基本原則。海外并購應(yīng)當(dāng)以做大做強(qiáng)做優(yōu)實體經(jīng)濟(jì)為基本導(dǎo)向,同時應(yīng)防范對我國金融監(jiān)管體系和外匯管理制度可能造成的沖擊。

近幾年來,中國企業(yè)的跨境并購規(guī)模居高不下。數(shù)據(jù)顯示,2010年以來中國企業(yè)出境并購高達(dá)1800筆,總金額超過4.6萬億元,其中既有成功的案例也有失敗的教訓(xùn),也有還在進(jìn)行之中的談判。從已經(jīng)完成和過戶的情況看,總金額超過1萬億元。中國企業(yè)海外并購涉及的行業(yè)涵蓋了航空、農(nóng)產(chǎn)品、技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)銷商、工業(yè)機(jī)械、電影與娛樂、石油天然氣勘探與生產(chǎn)、多領(lǐng)域控股、應(yīng)用軟件、綜合類行業(yè)、多元化銀行等眾多行業(yè)。

早在2010年,中國的制造業(yè)產(chǎn)值規(guī)模就已居于世界首位,到2015年中國的工業(yè)產(chǎn)值已是美國和日本之和。客觀上看,現(xiàn)階段中國在大量行業(yè)尤其是工業(yè)制造業(yè),已到了必須在全球范圍內(nèi)通過并購來獲取新技術(shù)、新市場的階段,也必須通過這種外延式的并購來提升自身在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的價值,提升自己的品牌形象和資源整合能力。這是當(dāng)前中國企業(yè)跨境并購高發(fā)的最主要原因。

但也應(yīng)當(dāng)看到,在近年來勢頭迅猛的海外并購中,最后被證明成功整合的案例并不多,很多中國企業(yè)并購中歷經(jīng)艱難,在付出種種代價之后,最后完成的并購整合效果并不如意。在實際運(yùn)行中,一些中國企業(yè)在海外并購時基礎(chǔ)工作不到位,并購項目之前沒有進(jìn)行充分謀劃與論證;一些企業(yè)進(jìn)行的海外并購標(biāo)的估值過高;還有一些中國企業(yè)在房地產(chǎn)、酒店、影城、娛樂業(yè)、體育俱樂部等領(lǐng)域,被質(zhì)疑存在非理性海外投資行為,給市場帶來較大疑慮。

更值得關(guān)注的是,非理性的海外投資并購不僅給相關(guān)企業(yè)帶來風(fēng)險,也可能給中國的金融體系注入風(fēng)險,甚至沖擊外匯管理制度。20世紀(jì)80年代日本大規(guī)模海外并購的經(jīng)驗和教訓(xùn)表明,非理性的海外并購一旦經(jīng)營不善、整合不成功,就會導(dǎo)致巨額的虧損,給企業(yè)帶來沉重的包袱。這一財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險會進(jìn)一步蔓延至為這些海外并購進(jìn)行融資安排的境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)。現(xiàn)階段,一些中國企業(yè)集團(tuán)大量運(yùn)用多種融資方式,進(jìn)行高杠桿收購,尤其值得警惕。從另一個角度看,大量外匯儲備的流出,也可能對中國現(xiàn)有的外匯管理制度造成沖擊,從而影響到人民幣匯率的穩(wěn)定。

近日閉幕的第五次全國金融工作會議強(qiáng)調(diào),要把主動防范化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險放在更加重要的位置。應(yīng)當(dāng)明確,中國企業(yè)進(jìn)行海外投資和并購,凡是有利于做大做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè),推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的,就應(yīng)當(dāng)予以支持;凡是非理性、無序投資,大搞高杠桿收購的,就必須警惕可能發(fā)生的金融風(fēng)險,嚴(yán)加防范。吸取國內(nèi)外教訓(xùn),理性進(jìn)行海外并購和投資,于企業(yè)本身,于中國經(jīng)濟(jì),都大有裨益。