近日，陜西某市扶貧辦針對脫貧攻堅幫扶干部管理問題出臺文件，稱將對全市參與扶貧工作的第一書記、駐村工作隊員實行GPS定位管理。政策甫一出臺，就引發了社會各界的爭論。

這些年，信息技術發展突飛猛進，也越來越多用于人員管理，但為何該市的做法一出，即引起這么大質疑？恐怕就在于這項政策本身設立的初衷。扶貧干部是人不是機器，用GPS定位能夠探知“在其位”，卻無法保證“謀其政”。說白了，它只能管住人卻未必能管住心。誰都知道，脫貧攻堅不僅需要扶貧干部堅守第一線，更需要他們動腦筋、想辦法，拿出行之有效的招數，帶領村民一起脫貧。由此可見，人到位充其量只是做好扶貧工作的第一步，如果只“拴人”不“暖心”，那很可能非但沒起到什么好作用，反而成為懶政和搞形式主義的好幫手。

加強干部監管，督促其在崗、履職、盡力，有效推進“精準扶貧”，必要性不言而喻。不過關鍵得靠科學、合理、嚴謹的考核獎懲機制，激勵大家真抓實干，使之不想“懶”、不敢“散”、不能“浮”。這就要求對干部的監管多一些現場、實地的“明察暗訪”，既是監督也是關心，更能夠摸到實情、發現問題，進而提出更有針對性的對策、措施。依賴GPS定位，習慣于在后方“遙控”，而懶得經常到基層一線走走、看看、聽聽，何嘗不是一種“以懶防懶”？如何能夠指望起到大的正向效果？

做扶貧工作，小到辦法、對策，大到政策、制度，都需要從保障貧困群眾的切身利益角度出發，真正讓群眾得到應有的實惠，切不可陷入“為了管理而管理”的怪圈。扶貧政策、管理舉措的制定，一定要建立在充分調研、充分實踐的基礎上，要管就要管出實效，要做就要做到最好，切不可想一出是一出，讓群眾看了笑話。廣大扶貧干部也要樹立強烈的黨員意識，強化黨性修養，自覺主動作為，始終將脫貧作為最大的使命來擔當作為。只有這樣，才能讓貧困群眾看到希望、找到努力的方向，與政府決策同頻共振。