中國能建參與投資建設的越南海陽燃煤電廠位于越南海陽省,建設規模為兩臺60萬千瓦亞臨界機組,是迄今為止中國公司在越南單筆投資金額最大的項目,也是“一帶一路”上的重要工程。在建設過程中中國能建始終圍繞“能者善為 建者善成”的核心價值觀,踐行“同心同向 創新創效”的行為準則,各下屬單位協同奮進,切實把越南海陽項目打造成國際項目執行新樣板。

鎖定目標 策劃先行

2017年是越南海陽燃煤電廠主體工程執行的第一年,當前正值集團“國際化、高端化、多元化”業務轉型升級之際,為實現完美履約,中國能建越南海陽項目部在工程執行初期就積極策劃、開展項目執行策劃工作,梳理工程承包范圍,有針對性地因地制宜做好現場亮化工作。首先,積極組織資源,與BOT、總包單位溝通,策劃了項目部臨建職工生活區、辦公區和生產加工區的面積、平面布置以及形象展示。其次,廣泛組織調研。為了更加充分的了解、掌握越南屬地隊伍施工能力、物資供應能力以及整個國家對于建筑行業執行的標準和要求,項目部多次組織到越南海陽周邊省份的工程進行調研,特別調研其他中國在越施工企業的工程履約、質量管控、安全文明施工情況,組織編寫調研報告,分專業、部門進行學習。再次,組織學習VI標識應用手冊。項目部嚴格按照公司印發的標識應用手冊制作形象宣傳標識標牌,并且印制了紙質版的標識應用手冊,發放給專業科和工程安全質量部門隨時翻閱。建設過程中,中國能建集團總部動態指導,對現場安全文明施工提供線上建議,協助做好整個項目的形象策劃工作。經過三個月管理人員及一線作業人員的并肩作戰,中國能建越南海陽項目部臨建生活區、加工廠以及辦公區已先后投用,亮化成果突出,在整個施工現場起到了引領、示范作用。后續項目部將以臨建的高標準投用為契機,繼續策劃做好樣板間、安全體驗區、班組工具房,打造國際工程執行新樣板,提升國際工程項目執行能力。

有序組織 嚴抓管理

在完成生活臨建、辦公臨建以及加工廠臨建的策劃后,中國能建越南海陽項目部立即啟動建設工作。首先落實臨建合作隊伍,在前期樁基工程、生活區圍墻工程施工的基礎上,經過調研、對比、評估后,項目部選擇了越南屬地資質、實力等較強的施工隊伍,由人事科組織進行資質審查、合同科組織進行報價談判、審核,工程生產部門對施工隊伍能力進行綜合評估。其次,合理安排施工工序,細化施工方案,多次組織交底和學習。由于越南屬地從業人員安全意識、質量工藝水平等與國內存在差距。項目專業科負責人及時總結國內工程管理經驗,從站班會入手,保質保量開展安全、質量、技術交底,強化屬地工人安全意識,讓施工隊伍作業人員對整個臨建工程有了全新的認識,熟悉掌握施工方案的每一道工序,自覺遵守項目安全管理辦法;同時,在綜合考慮屬地工人工作能力及效率的基礎上,項目部嚴格把控施工進度,合理安排人力資源及工作時間。再次,綜合部和建筑科每日對臨建施工進行巡查、檢查,在過程中發現問題及時整改,為了保證臨建的施工質量和工藝,建筑科技術員將公司的施工工藝手冊和公司其他工程亮點圖片下載到手機、平板電腦等載體上,隨時隨地給越南屬地作業人員學習,讓他們更為直觀地感受中國施工標準,實現“規范施工,一次成優”。

標桿引領 凝心聚力

越南海陽項目部在執行過程中,不僅加大越南屬地及周邊市場開發力度,廣泛拓展信息渠道和人脈關系,積極與中國駐越南大使館經濟參贊保持常態溝通,努力推進屬地化管理,屬地化用工、屬地化物資采購等,提供了大量的就業機會,讓大量屬地民眾有機會走上工作崗位。在建設過程中,積極將屬地隊伍納入一體化管理。6月15日,為了激勵在主廠區道路施工的屬地隊伍,提振屬地員工精氣神,中國能建下屬安徽電建一公司成立“道路施工突擊隊”,為屬地隊伍授予鮮紅的旗幟,并向他們講解道路施工的重要性,為主廠區道路施工持續、安全、高質量推進提供了保障。

為了讓遠在海外的職工感受到“家”的溫暖,項目部深化“七心”建設,為項目員工創造良好的生活、辦公和生產環境。“防暑降溫至一線”讓職工在炎炎夏日感受到清涼的慰藉,端午國慶傳統佳節特色活動歡樂不斷,與中國能建下屬西南院聯合開展足球比賽,讓海外職工享受多姿多彩的文體生活。為了積極踐行社會責任,彰顯能建鐵軍的風采,越南海陽項目部在當地特別組織了一支“青年志愿者服務隊”,在屬地開展了高頻次的社會服務活動,包括贊助屬地學校籃球賽、足球賽,贈送圖書,教授中文等助學活動,進一步拉近了項目部與屬地員工的距離,得到了當地人民的支持與認可。