日前,美國電商巨頭亞馬遜公司宣布將以每股42美元、共137億美元收購全食超市,這是亞馬遜有史以來最大的并購交易。消息發(fā)布后,亞馬遜因股票價格上升使得市值增加了140億美元,與此同時,其他零售商股價則承壓下跌。市場分析人士認(rèn)為,這項(xiàng)收購將深刻影響美國食品零售行業(yè)的走向。

全食創(chuàng)立于1978年,全職雇員9萬左右,全球直營門店400余家,在網(wǎng)上銷售方面存在短板。而亞馬遜近年來一直在推廣其網(wǎng)上食品銷售業(yè)務(wù),視其為新增長點(diǎn),但效果不佳。此次收購是亞馬遜繼推出Amazon Go、實(shí)體書店后,探索線上線下協(xié)同發(fā)展模式的又一嘗試。

食品雜貨將是亞馬遜最具潛力的收入增長點(diǎn)

4月27日,亞馬遜和全食簽訂保密協(xié)定,僅僅6周之后,便敲定了收購事宜,外界稱之為一場“閃婚”。對于這樣一場“聯(lián)姻”,無論是亞馬遜還是全食方面都是皆大歡喜。

實(shí)際上,亞馬遜公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官貝索斯對進(jìn)軍食品零售業(yè)可謂野心勃勃。去年12月5日,亞馬遜的第一家食品雜貨店在西雅圖北部地區(qū)開張,并初步規(guī)劃在未來10年內(nèi),要開2000家亞馬遜生鮮雜貨店。紐約市場分析師約翰·布萊克林奇表示,食品雜貨將是亞馬遜公司最具潛力的收入增長點(diǎn),他預(yù)計未來5年亞馬遜的食品和飲料銷售額可能會從2016年的90億美元增長至230億美元,使之成為美國前十大食品雜貨銷售商之一。

“通過這一并購,全食將收獲亞馬遜客戶的購買力,并借助亞馬遜的物流網(wǎng)絡(luò)降低運(yùn)輸成本。”《福布斯》雜志的報道稱,亞馬遜則可得到超過400家高端食品零售店。對于美國食品零售市場的未來,報道分析說,地區(qū)性的和中端市場的食品零售商將變得更加艱難,已經(jīng)發(fā)生的市場退出和整合將會加速。

據(jù)介紹,這筆交易預(yù)計今年下半年完成,之后全食仍將以原品牌運(yùn)營,其供應(yīng)商也不變。全食的聯(lián)合創(chuàng)始人約翰·麥基也將繼續(xù)擔(dān)任首席執(zhí)行官,全食總部仍設(shè)在得克薩斯州奧斯汀。

《今日美國報》的報道分析稱,這不會是亞馬遜在食品零售行業(yè)的最后一次并購。盡管現(xiàn)在還不能確定亞馬遜會在什么時候?qū)π袠I(yè)帶來顛覆性的影響,但其在用戶數(shù)據(jù)分析和挖掘方面的專業(yè)能力,將深刻影響美國的食品零售行業(yè)。

沃爾瑪?shù)雀偁帉κ终陔s貨市場展開價格戰(zhàn)

今年年初,亞馬遜市值就超過了包括沃爾瑪在內(nèi)的美國八大零售商市值總和,而亞馬遜目前市值是沃爾瑪市值的兩倍。在亞馬遜的倒逼之下,傳統(tǒng)零售實(shí)體店是等待收編,還是自我改革,受到社會各界的關(guān)注。

在美國食品雜貨市場方面,電子商務(wù)仍然起著較小的作用。據(jù)《華爾街日報》的報道,去年網(wǎng)上購物在美國食品零售總額中僅占2%,亞馬遜可能帶來的改變,已經(jīng)在其西雅圖的實(shí)體書店中展現(xiàn)出一些端倪。如果亞馬遜設(shè)法有效利用全食超市的分銷和采購網(wǎng)絡(luò),帶動傳統(tǒng)零售實(shí)體店轉(zhuǎn)型,那么網(wǎng)上食品雜貨購物的時代可能即將來臨。

全食超市一度被稱為有機(jī)食品界的“谷歌”,該超市的產(chǎn)品價格普遍比沃爾瑪?shù)绕渌幸摺Ｔ诿绹?去全食購物,更像是一種生活態(tài)度、一種類似蘋果公司的“果粉”體驗(yàn)。從亞馬遜最新的財務(wù)報告可以看出,中產(chǎn)階層以上的人群支撐著亞馬遜的進(jìn)一步發(fā)展。

據(jù)《紐約時報》統(tǒng)計,美國每年雜貨食品行業(yè)銷售額在7000億至8000億美元。這一收購意味著亞馬遜正式啟動了向線下商場、超市滲透的步伐,這對向線上銷售進(jìn)展緩慢的連鎖超市巨頭沃爾瑪形成巨大壓力。

近來,將亞馬遜看做主要競爭對手的沃爾瑪也在大張旗鼓地增加線上銷售,并一直在努力縮小與亞馬遜之間的差距。2016年8月,沃爾瑪以超過30億美元的價格收購了一家電商公司。

目前,沃爾瑪與其他幾個競爭對手正在雜貨市場展開價格戰(zhàn)。而該領(lǐng)域是沃爾瑪?shù)闹饕N售來源,占到了總銷售的56%。亞馬遜的介入無疑會讓目前的各大雜貨零售商作出調(diào)整。

亞馬遜此次收購能否帶來真正成功還有待觀察

美國有線電視網(wǎng)的報道稱,這筆并購長遠(yuǎn)來看并不是那么美好。亞馬遜這次收購能否帶來真正的成功還有待觀察。首先,消費(fèi)者擔(dān)心亞馬遜會把走高端路線的全食檔次拉低;其次,從一個網(wǎng)上零售商,到實(shí)體食品零售店,亞馬遜在自己不擅長的領(lǐng)域?qū)⒚媾R巨大的經(jīng)營風(fēng)險;另外,亞馬遜極可能推動自動化進(jìn)程,全食公司的導(dǎo)購、收銀員以及大部分管理人員會面臨裁員,為兩家公司的合作帶來不確定性。

收購全食能夠讓亞馬遜在電商和配送等方面的競爭力得到增強(qiáng),是對其商業(yè)版圖的進(jìn)一步擴(kuò)充。《紐約時報》數(shù)據(jù)顯示,美國目前43%的互聯(lián)網(wǎng)零售銷售額來自亞馬遜平臺,一半網(wǎng)上零售的搜索都在亞馬遜上,這一占比大于后面排名十幾家電商的占比總和。亞馬遜在電子書領(lǐng)域的市場份額高達(dá)74%,它還是美國最大的線上服裝零售商,且根據(jù)預(yù)測,將很快成為美國線上和線下兩個渠道的最大服裝零售商。

分析人士稱,亞馬遜“帝國”版圖上加上食品這一塊后,憑借其雄厚的資金和先進(jìn)的技術(shù),將立刻成為食品行業(yè)中難以忽視的一個競爭對手。而且在它入場之后,新的初創(chuàng)企業(yè)將很難與巨頭公司抗衡。雖然亞馬遜公司方面說,收購之后亞馬遜在美國食品雜貨市場僅占5%份額,但仍需要通過反壟斷監(jiān)管部門的檢驗(yàn)。

(記者 高 石)