隨著“一帶一路”倡議得到越來(lái)越多國(guó)家的積極響應(yīng)，一股國(guó)際合作大潮正在形成。

商機(jī)無(wú)限，困難也不少。民營(yíng)企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)要想在這股大潮中盡情暢游，最少要經(jīng)歷三重困難之門的考驗(yàn)。

第一重門是資本跨境流動(dòng)。王健林放棄收購(gòu)美國(guó)電視制作公司DickClarkProductions就是一個(gè)典型案例。

在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事局主席王健林的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，影視文化產(chǎn)業(yè)是支撐未來(lái)發(fā)展的四大支柱之一。此前，王健林已經(jīng)接連收購(gòu)了傳奇影業(yè)、美國(guó)AMC院線等行業(yè)龍頭企業(yè)，并不斷創(chuàng)造收購(gòu)紀(jì)錄。

數(shù)據(jù)顯示，自萬(wàn)達(dá)收購(gòu)AMC控股權(quán)以來(lái)，AMC股價(jià)已上漲300%。這充分表明投資者對(duì)這起并購(gòu)前景的認(rèn)同。

然而，今年4月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)突然宣布，放棄美國(guó)電視制作公司DickClarkProductions的收購(gòu)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為此支付了5000萬(wàn)美元解約金。

市場(chǎng)的良好反饋，并不能保證一樁生意就能完全做成。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和資本跨境流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生誤判，是這樁姻緣無(wú)法圓滿的客觀原因。

第二重門是融入投資目的國(guó)本土文化與適應(yīng)多樣文化之間的平衡。

國(guó)之相交在于民，民之相交在于心。“一帶一路”沿線國(guó)家四種文明、上百種語(yǔ)言并存的現(xiàn)實(shí)，成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)本土化的現(xiàn)實(shí)障礙。其中，精通非通用語(yǔ)種人才欠缺，是我們現(xiàn)在必須要著力解決的突出問題。對(duì)于很多民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，這個(gè)困難不是短時(shí)間能克服的。此外，局部、區(qū)域存在的文化沖突，也是長(zhǎng)期困擾人們的頑疾。

因此，既要融入投資目的國(guó)，避免成為當(dāng)?shù)厝搜壑械摹巴鈦?lái)戶”，又要在國(guó)與國(guó)之間、民族與民族之間保持平衡，避免卷入文化沖突，進(jìn)而逐漸承擔(dān)起促進(jìn)區(qū)域和平、共贏的角色，這對(duì)于習(xí)慣了悶頭賺錢的大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家來(lái)講，是一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)。

第三重門是國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

我們來(lái)看新華社5月4日發(fā)布的一則新聞：自5月2日以來(lái)，委內(nèi)瑞拉卡拉沃沃州巴倫西亞市多個(gè)地區(qū)發(fā)生不同規(guī)模騷亂哄搶事件，至少60家華僑華人店鋪受到?jīng)_擊。中國(guó)駐委內(nèi)瑞拉大使館第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，開展緊急護(hù)僑工作。

這起事件并非沒有預(yù)兆。3月底以來(lái)，委內(nèi)瑞拉反對(duì)黨在全國(guó)發(fā)起持續(xù)反政府示威，導(dǎo)致當(dāng)?shù)刂伟残蝿?shì)迅速惡化，造成35人死亡、700多人受傷，另有上千人被捕。

國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，已經(jīng)成為投資者必須面對(duì)的大問題。在官方的各種通告中，這一點(diǎn)經(jīng)常被提及，但一些投資者常以“富貴險(xiǎn)中求”的傳統(tǒng)理念將其屏蔽。在戰(zhàn)火中賺美國(guó)軍人錢的溫州小伙之類的故事，反而成為他們追捧的偶像。

俗話說，在家千日好，出門事事難。風(fēng)險(xiǎn)并不都是紙老虎，有時(shí)它發(fā)起威來(lái)，也會(huì)吃人的。