4月10日，山西省省長樓陽生在晉能集團、山西省經貿投資控股集團等國企調研文化旅游產業。期間，樓陽生要求山西國企發揮在文化旅游產業中的主力軍作用。

對于山西而言，國資國企改革是2017年的重頭戲。2月23日，山西白酒國企——汾酒集團和山西省國資委率先簽訂“經營業績目標責任書”，試水山西國企考核、人事制度改革。此后，圍繞混合所有制改革、契約化管理、人事制度改革等課題，山西國企動作頻頻。

10日，山西省國資委方面透露，3月底，山西老牌煤企陽煤集團與交通銀行山西省分行簽訂市場化債轉股合作協議，擬合作設立總規模為100億元人民幣的“債轉股”基金。

按照協議，上述基金主要用于陽煤集團償還存量負債和經營周轉、項目投資等。陽煤集團表示，此舉有利于推動陽煤集團優化資產結構，降低資產負債率，提升經營水平，實現轉型升級。

在此之前，山西煤企在市場化債轉股方面接連突破。3月29日，建設銀行和潞安集團、晉煤集團簽署總規模200億元人民幣的市場化債轉股合作框架協議。

2016年底，山西啟動“市場化債轉股”，普遍面臨資產負債率高、轉型升級資金匱乏等難題的山西煤企紛紛把目光聚焦于此。

按照協議，建設銀行與潞安集團、晉煤集團共同出資設立降本增效基金和轉型發展基金。前者用于置換企業短期或高息負債，降低整體負債率，減少財務費用支出；后者則支持企業轉型發展，推動兼并重組和產業深度整合。

繼汾酒集團率先簽訂“國企經營業績目標責任書”之后，山煤集團也在3月底試行“簽訂目標責任書”。期間，山煤集團董事長趙建澤表示，在煤炭板塊，“山煤”選定3家單位推行契約化試點，實施內部模擬市場化經營，提高資源配置效率；在貿易板塊，選定3家單位推行市場化運營試點，實行風險抵押經營。