在完成了一系列跨國并購案后,美的集團日前公布了全新的轉型方向——成為一家“全球領先的消費電器、暖通空調、機器人以及工業自動化系統的科技集團”?

數千名經銷商、合作伙伴、客戶代表和媒體記者在這場名為“智啟未來”的2017美的戰略發布會上聽到了這句口號,而庫卡CEO羅天勵的出現,讓很多人意識到:向著“機器人以及自動化系統的科技集團”這一目標邁進的美的,很可能將是一個“中國制造2025”和德國“工業4.0”融合的典型案例。

“無論在管理端還是技術端,美的都給予庫卡充分的尊重,確保了庫卡在企業運營上的獨立性,庫卡將在機器人本體生產、工業自動化方案、系統集成等領域幫助美的集團全面布局。”羅天勵說。

中國制造2025+德國工業4.0

庫卡和美的出現在同一個舞臺上,起源于2016年5月那場震驚全球市場的跨國并購。

德國庫卡與瑞士ABB、日本安川以及發那科并稱全球工業機器人“四大巨頭”,在德國被視作“工業4.0”的領跑企業之一,其機器人年銷量超過2萬臺,2015年營收規模約30億歐元(折合人民幣約220億元),在全球擁有逾1.2萬名員工。

2016年5月,美的集團正式對庫卡集團發出收購要約。一時間全球市場震蕩,一些反對者聲稱,并購會導致被視為德國“工業4.0”構想重要組成的庫卡集團技術流失。還有人擔憂,中方控制庫卡集團將使企業管理層失去獨立性。

羅天勵承認當時庫卡確實成了“公眾討論的焦點”。但他認為,美的和庫卡的并購是獨特的,因為雙方達成了一個長期協議。在他看來,美的出資收購會給庫卡員工帶來好處。

“2016年,庫卡的銷售額增長了20%,可以看到,庫卡的員工還是非常有動力,非常認真的。他們并沒有因為這次收購引起了一些爭論而精力分散。美的可以幫我們打開中國市場的大門,我們可以幫助美的更加有效率地生產,并且我們都還有新領域可以開拓,所以這是兩個公司的雙贏,也是中德兩個國家的雙贏。”羅天勵說。

2016年7月份,庫卡原第一大股東宣布向美的出售所持有的股份,其他股東也迅速接受了美的集團要約收購;從8月份開始,此項收購陸續獲得德國聯邦經濟事務和能源部、美國、巴西、墨西哥、歐盟反壟斷審查。12月,通過了美國外資投資委員會和國防貿易管制理事會的審查,完成了全部法定的決策和審批程序。

今年1月上旬,美的集團宣布收購正式完成。本次要約收購接受要約的股份總數,加上要約收購前美的已間接持有的庫卡股份13.51%,總數共計為庫卡已發行股本及現有投票權的94.55%,共耗資276億元。

羅天勵用“非常非常有價值”形容美的與庫卡的合作。他說,收購完成以后,美的為庫卡打開了中國市場的大門,肯定會增加庫卡在中國的客戶;與此同時,庫卡正在從汽車行業自動化向全行業自動化轉型,而美的同樣提出了轉型目標,兩者是一個顯著的“優勢互補”,庫卡將為美的優化其生產線和生產流程。

“技術是沒有邊界的,我們過去一年的創新比過去100年的創新加起來還要多,通過合作,我們可以給機器人更多的能動性;通過合作,未來我們可以實現新的發展?！绷_天勵說。

加大智能制造研發投入

今年1月11日,庫卡在上海舉行中國二期廠房奠基儀式,而2013年投產的一期廠房目前已實現年產5000臺機器人的設定目標,成為庫卡全球第二大的機器人組裝工廠。

“我們預計美國的機器人市場規模年增速在5%到10%之間,歐洲的增速在14%左右,而中國的增速將在20%以上?！绷_天勵說,他對中國市場的前景格外有信心。

巨大的市場空間刺激中國企業不斷加大對智能制造的研發投入。除了美的,其他一些知名中國家電企業如海爾、格力、格蘭仕等也都在建設和開發各種類型的智能工廠,大量采用機器人、加強信息化能力和提升物流反應速度成為他們的共同選擇。

事實上,就在最新一屆中國家電及消費電子博覽會上,機器人已經成為一個熱門展品,在這一背景下,羅天勵絲毫不隱瞞自己的“野心”。他說,庫卡的目標就是想要成為中國機器人行業的第一,庫卡既是一家中國公司,又是一家德國公司。

作為實現這一目標的第一步,庫卡正在和美的進行產業平臺領域的合作。羅天勵說,美的已經在生產線上應用一些機器人,但庫卡的強項在于可以把幾百個機器人通過云端實現連接,進而可以優化生產線,而庫卡本身的運行機制是不同的團隊負責不同的業務,這就為對接其他中國企業進行流程優化提供了契機。

打造智能工廠“樣板”

跟羅天勵一同出現在發布會現場的,還有以色列高創公司CEO伊蘭·高亨。在過去的8個月里,美的集團先后完成了對這兩家全球知名的機器人企業的并購,高創也將在美的打造更多智能工廠和向科技集團轉型的過程中發揮關鍵性作用。

伊蘭·高亨表示,高創將負責幫助美的充實在運動控制和伺服電機領域的技術儲備和產品儲備,“我們有經驗,而美的面向全球市場,會有更多的行業期盼我們的整合。”

一些業界人士則認為,這兩次并購也意味著全球市場形成了一條完整智能工廠改造產業鏈條?？紤]到高創擁有較高的機器人上游核心零部件、庫卡主要集中在先進機器人的設計和制造,而美的在智能工廠的建設中積累了傳統產業實施信息化改造的經驗,配合中國市場特有的高度發達的物流鏈條,全球市場都可以從中國未來新一輪的智能工廠建設中獲取“樣板”,形成更符合自身需求的智能化改造解決方案。

羅天勵認為,和德國相比,中國工業門類更加齊全而且企業規模更大,這就給歐洲特別是德國的智能機器人產業提供了前所未有的發展空間。

1973年,庫卡研發出了第一個機器人產品,1996年,庫卡第一次使用電腦進行機器人控制,現在,庫卡的中心工作內容是將移動終端、互聯網云端和機器人結合——羅天勵說,在未來的構想中,機器人必須是可以和人聯動的產物,同時也通過互聯網彼此連接,最終形成一個智能生態系統。

作為這種發展的一個部分,庫卡正在將自己的發力領域向3C、醫藥、消費品領域延伸,但更重要的是調整自身的結構——從2009年到2015年,庫卡的營收來源正在從硬件為主轉向軟硬件并重,而未來軟件的比例還會進一步提升。在羅天勵看來,這才是德國“工業4.0”構想的精華所在。

美的集團副總裁顧炎民也表示:“我們希望最終結果是能夠把美的、庫卡、高創的資源整合在一起,形成完整的企業級的解決方案,庫卡主要做機器人的本體和一些系統方案。美的的主要優勢在企業的信息化改造上,特別是物流信息化方面,再加上高創的驅動器和電機,這一系列縱向整合在一起?！?/p>