2010年，我成為一名基層質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作者。從正式上班到現(xiàn)在將近7個(gè)年頭，這既是我作為一個(gè)行業(yè)新兵，獲取知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)閱歷的過程，也是我作為一個(gè)親歷者，見證一個(gè)行業(yè)在改革攻堅(jiān)中圍繞民生不斷調(diào)整和革新的過程。

很多人對(duì)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，往往將其定義為打假。其實(shí)不然，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作涵蓋質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、認(rèn)證認(rèn)可、特種設(shè)備等諸多內(nèi)容。小到尺子眼鏡一桿秤，大到電梯鍋爐游樂設(shè)施；從我們吃穿住用行，到“神舟”上天“蛟龍”入海，個(gè)人與社會(huì)生活方方面面都與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作相關(guān)。

安全是生產(chǎn)的頭等大事。特種設(shè)備安全監(jiān)管，是質(zhì)監(jiān)工作中最為吃重的部分。記得第一次跟師傅去開展鍋爐春檢，企業(yè)、單位一家家過篩子，100多臺(tái)鍋爐一臺(tái)臺(tái)檢查，看臺(tái)賬、看設(shè)備、看資質(zhì)，時(shí)常要爬到鍋爐上方或者鉆進(jìn)鍋爐內(nèi)部。有次工作間隙，師傅跟我說：“特種設(shè)備監(jiān)管壓力大，容不得出事，出事就不會(huì)是小事。現(xiàn)在我們多花點(diǎn)心思，等用起來就能少一分隱患。”當(dāng)時(shí)對(duì)師傅的話理解不深，隨著工作時(shí)間變長(zhǎng)，關(guān)注多了，各地特種設(shè)備領(lǐng)域出現(xiàn)的事故讓我真正明白這番話的深意。壓力管道起火、氣瓶爆炸……一樁樁教訓(xùn)讓我懂得師傅那份嚴(yán)謹(jǐn)來自何處。

沒有安全，發(fā)展就沒有保障；沒有兢兢業(yè)業(yè)地監(jiān)管，人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全就會(huì)受到威脅。習(xí)近平總書記多次就安全生產(chǎn)作出指示，“安全生產(chǎn)必須警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，絲毫放松不得，否則就會(huì)給國(guó)家和人民帶來不可挽回的損失”。這就要求我們監(jiān)管必須更細(xì)，工作必須更實(shí)。著名的海恩法則有這樣的結(jié)論：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。防患于未然，將所有隱患消滅在萌芽中，這是我們從事安全監(jiān)管工作的最大心愿。

近些年，體制機(jī)制方面的改革也在不斷深化。繼2013年工商、質(zhì)監(jiān)管理體制由省垂直管理變?yōu)榈胤焦茌牶螅瑖?guó)家進(jìn)一步加快機(jī)構(gòu)整合推進(jìn)市場(chǎng)綜合執(zhí)法的深入。2015年，我所在的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局與工商行政管理局正式合并，與此同時(shí)，隨著注冊(cè)登記改革全面鋪開，商事制度改革進(jìn)一步提速。簡(jiǎn)化辦事流程、縮短辦事時(shí)間、減少各式審批等等，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則意味著背后繁瑣的協(xié)調(diào)工作。從“三證合一”到“五證合一”再到“多證合一”；從網(wǎng)絡(luò)核名到信息公示再到簡(jiǎn)易注銷，我們的每一個(gè)改變都關(guān)系到群眾的最終體驗(yàn)，每一項(xiàng)改革都牽動(dòng)著大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的滾滾浪潮。就是在這樣的壓力和挑戰(zhàn)中，過去一年，小微企業(yè)、個(gè)體工商戶市場(chǎng)主體增速超過20%，讓我們嘗到了改革的甜頭。

有人喜歡用“七年之癢”來形容工作的倦怠，但對(duì)從事7年質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的我而言，卻從未敢掉以輕心。工作盡管平凡，但正是在日復(fù)一日中，我們漸漸摸索這個(gè)城市的脈絡(luò)、洞悉這里群眾的需求。說到底，當(dāng)我們每個(gè)人都能在干好分內(nèi)事的基礎(chǔ)上，為這個(gè)社會(huì)多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，多創(chuàng)造一點(diǎn)價(jià)值，那么，距離實(shí)現(xiàn)那個(gè)看似宏大的中國(guó)夢(mèng)，也就不再遙遠(yuǎn)。

（作者為山西省侯馬市工商和質(zhì)量監(jiān)督管理局干部）