振興實體經濟,也講究個“辭舊迎新”。“辭舊”,要講究一個“狠”字,別怕“疼”;“迎新”,要講究一個“容”字,別怕“亂”

新年鐘聲響起,幾條好消息給這個寒冬平添喜氣。

地產大佬出手了。在冬季達沃斯論壇上,中國首富王健林坦言,正在考慮投資開設連鎖醫院,且萬達已投資150億元在上海、成都、青島建設3座綜合性國際醫院。在不少企業“脫實入房”之際,萬達瞄準服務短板,大舉布局實業,讓人眼前一亮。

傳統行業突圍了。太原鋼鐵宣布成功制造碳化鎢球珠,正式結束鋼鐵產量、圓珠筆產量第一大國每年花費1500萬美元進口筆尖鋼的歷史。太鋼的突圍,無疑為傳統制造企業注入強心劑:即便身處產能嚴重過剩行業,也能在邁向中高端中提質增效。

新型業態爆發了。元旦后剛獲得2.15億美元融資的摩拜單車,春節前又與富士康達成戰略合作協議。受益于以摩拜單車為代表的共享單車業蓬勃發展,國內自行車制造商一年就獲得了逾160萬輛自行車的訂單,產業正迎來新一春。

在“脫實向虛”成為經濟界年度熱詞、“關廠炒房”成為企業界年度怪相、“賣房保殼”成為二級市場年度奇招的當下,這些投資實體經濟、投身實體經濟的企業,令人尊敬,更發人深思:明明中國的市場這么大,中國人的消費潛力這么強,可為啥一些中國企業卻越干越不賺錢?

俗話說,“舊的不去新的不來”,對于實體經濟亦然。實體經濟不是不賺錢,而是用老辦法、舊模式賺不來錢。幾十年的改革開放奇跡,讓我們形成了經濟增長的思維慣性和行為惰性,讓很多企業家對經濟新常態看不清、想不透、拿不準,導致了新舊動能轉化缺乏強有力的突破口和穩定器。換言之,振興實體經濟,就跟咱新春過節一樣,也講究個“辭舊迎新”。

“辭舊迎新”要多一份果敢,講究一個“狠”字,別怕“疼”。新舊動能轉換不可能一蹴而就,但也不能放任自流,因為過剩產能不淘汰,就會占用大量的要素資源,既降低行業效益水平,又阻礙新技術、新產業成長。放眼去年的經濟成績單不難發現,盡管實體經濟效益回升,但內生動力依然不足。如果在去產能上猶疑,就會錯過引領新常態的關鍵機遇期。

不破不立。身處過剩行業,企業首先要舍得“斷腕”,不怕“肉疼”。像太鋼現在新產品的市場貢獻率達70%以上,正是斬斷拖后腿的舊產能,集中精力搞創新,才有了去年的扭虧為盈。政府、銀行也要舍得“斷血”,不能“心疼”。去產能,崗位哪找,稅收咋辦,欠賬誰還……面對多重矛盾交織,“手軟”換不來新生。政府、銀行等不妨看得再遠些,眼下的“不痛”只是溫水煮蛙,“痛”才是鳳凰涅槃。就像養育孩子的父母,不能代替孩子自主成長,把亂伸的手收回來,才能變“溺愛”為“關愛”。

“辭舊迎新”也要多一份包容,講究一個“容”字,別怕“亂”。新舊動能轉換更要解決好增量的培育問題。這些年,隨著簡政放權,鼓勵創新,新技術、新產品、新產業如雨后春筍般涌現,但很多邁過了“從無到有”的門檻,卻沒能跨過“從小到大”的一關。究其原因,除了創新本身的缺陷,還有監管者的心態問題與商業環境的規則問題。

創新本身就是一種破壞,必然伴隨著對既有規則秩序和利益格局的突圍,甚至顛覆。如果監管者把這種“突圍”“顛覆”都視為“亂”,態度上缺乏容忍,拿著放大鏡只找不足,舉著大棒要求守規矩,那么本就處于弱勢的創新者就更加寸步難行。這就像虎爸虎媽能教出循規蹈矩的牛娃,但絕對不可能養育出喬布斯、馬斯克。面對新技術、新產業、新業態,我們不妨讓子彈飛一會兒,讓創新創業者在破繭成蝶的艱難處,因為我們的寬容,而能多一份堅持。

實體經濟強,則中國經濟強。魯迅先生曾說,“愿中國青年都擺脫冷氣,只是向上走,不必聽自暴自棄者流的話。能做事的做事,能發聲的發聲。有一分熱,發一分光,就令螢火一般,也可以在黑暗里發一點光,不必等候炬火。”值此新春之際,以此段話與企業家、監管者共勉。