新華社北京1月19日電(記者令偉家、陳晨)愿意穿著廠服逛大街、不在全市最便宜菜場(chǎng)買菜、能夠“大手大腳”逛一次商場(chǎng)，陜西寶紡集團(tuán)大榮公司46歲紡織女工謝芙蓉的三個(gè)心愿不到一年都實(shí)現(xiàn)了。而這家公司發(fā)生的巨大變化印證了這樣一個(gè)道理——從嚴(yán)治黨，從領(lǐng)導(dǎo)身上嚴(yán)起，能嚴(yán)出凝聚力，嚴(yán)出生產(chǎn)力。這個(gè)道理對(duì)一家企業(yè)適用，放在更大的范圍應(yīng)該也適用。

從領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)起，不能離開崗位談責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部必須和企業(yè)興衰捆綁在一起，結(jié)成命運(yùn)共同體。干部要為自己的決策負(fù)責(zé)，要與企業(yè)員工一起分享成績(jī)、承擔(dān)責(zé)任，一榮俱榮、一損俱損。企業(yè)搞不好，不能只讓員工吞咽苦果。要嚴(yán)格離任審計(jì)制度，不能讓那些損公肥私的干部，屁股一拍，換個(gè)地方繼續(xù)升官發(fā)財(cái)。

從領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)起，不能與員工爭(zhēng)利。個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)談改革，過于強(qiáng)調(diào)成本和陣痛，忽視政策溫度和員工承受力。平時(shí)把“員工是企業(yè)主人”掛在嘴上，切分蛋糕紅利時(shí)，刀叉卻牢牢攥在自己手里，把“主人”晾在一邊。

從領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)起，還要樹立職工利益優(yōu)先的價(jià)值取向。大榮公司新任董事長(zhǎng)宋永生常說：“是員工養(yǎng)活著我們。”正是由于這樣的價(jià)值取向，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，一線員工大漲多漲，領(lǐng)導(dǎo)干部少漲或不漲。這樣一來，員工的積極性提高，過去停工聚集上訪的員工，也開始團(tuán)結(jié)在黨委和董事會(huì)周圍，短短十個(gè)月時(shí)間，一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生。

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)談起員工，動(dòng)輒嫌其胃口大、索取多、奉獻(xiàn)少、或曰沒有主人翁精神，問題抱怨一籮筐，就是不從自己身上找原因，對(duì)員工缺乏起碼的感恩和敬畏。反觀謝芙蓉，每月3800元的工資，就能讓她自豪到穿著廠服逛大街。那種發(fā)自內(nèi)心、寫在臉上的自豪，讓人為之動(dòng)容。

對(duì)于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)來說，尤其是困難國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)職工“謝芙蓉式”的自豪，是不是應(yīng)該有所觸動(dòng)，應(yīng)該拿出點(diǎn)從嚴(yán)治黨從我嚴(yán)起的勇氣呢？（完）