近年來,我省旅游業呈現發展加快、規 模擴大、效益提升的良好態勢。但我省優質旅游產品少,旅游消費低于全國平均水平。為助推旅游強省建設,江西省政協委員趙波建議發力供給側,以行之有效的舉措 ,破解困擾我省旅游業發展瓶頸。

近年來,我省旅游業呈現發展加快、規 模擴大、效益提升的良好態勢。但我省優質旅游產品少,旅游消費低于全國平均水平。為助推旅游強省建設,江西省政協委員趙波建議發力供給側,以行之有效的舉措 ,破解困擾我省旅游業發展瓶頸。

江西龍虎山景區

據數據顯示,2015年,江西省旅游接待人數達到3.86億人次;旅游總收入達3637.7億元,旅游業增加值占GDP的比重達10.48%,高出全國5.6個百分點,標志著旅游業已成為我省重要支柱產 業。

“但對照兄弟省市,依然不容樂觀,主要表現‘三個并存’。”趙波介紹道,一是供給總量快速擴張與有效供給不足并存。二是旅游資源量大質優與中高端景區開發不足并存。三是涉旅企業面廣人多與龍頭企業缺乏并存。

具體表現為,我省旅游人均消費低于全國平均水平,且旅游接待人數和總收入分別是市場型省份廣東 ,市場+資源型省份山東和資源型省份四川的一半左右。且尚無旅游企業成功上市或入選20強全國旅游企業排名,旅游企業總體規模偏小,缺少龍頭企業。

如何有效助推江西旅游強省建設?趙波建議我省發力供給側,從政府和企業兩個供給端找突破口,緊緊圍繞“政府怎么管、體制怎么活、要素怎么投、企業怎么強、服務怎么做”這幾個關 鍵點,創新舉措、補齊短板。

充分發揮旅發委兼職委員會制度作用,健全完善兼職委員會聯席會議制度,積 極探索實施分類差異化考核。破除市場企業自主決策、整合資源的體制障礙。規劃建設好著名 景區間的區間交通,解決連通景區交通的“最后一公里”。

此外,趙波建議我省力爭用3-5年的時間,將省旅游集團打造成為引領江西旅游發展的航母和旅游類上市公司的孵化器,引進和扶持一批龍頭企業,集聚資源要素,推動龍頭企業跨地區、跨行業、跨所有制兼并重組,形成跨界融合的產業集團和產業聯盟。