海爾開放創新平臺 加速社群經濟效應

相關數據顯示,2016年前兩個季度已有超過30家上市公司披露涉及包括粉絲運營在內的社群經濟相關業務。在“互聯網+”逐步深入企業發展的背景下,社群經濟成為企業開放創新模式的突破口。

社群經濟,顧名思義,是一群有著共同興趣、認知、價值觀的人們在一起互動、交流、協作,從而合力創造出價值。如吳曉波所說,可以把社群經濟看成是一種后市場經濟模式,即所有的交易互動,先是建立在價值認同的前提下,“商品-人”的關系倒置為“人-商品”的關系。也就是說在社群經濟中產品依然是核心,而“人”成為驅動商業價值實現的主要動力。社群模式讓產品前端的研發、制造者以及產品使用者用戶鏈接在一起,形成供需雙方的互動和交易。

由此可見,社群經濟的本質是人與人的分享和共贏。企業搭建社群經濟平臺,一方面需要把握用戶的需求,另一方面需要整合各方面優質資源,集眾之所長。海爾開放創新平臺HOPE作為全球領先的開放創新平臺,經過多年的積淀,聚集了來自全球40多萬的解決方案提供者,并通過與全球各類創新平臺合作,使平臺資源量超過380萬,來自全球的用戶與技術創新者在平臺上進行技術交流,形成了以科技創新為驅動的龐大社群。那么,如何充分挖掘社群上創新者的價值,推動科技創新與用戶需求的匹配?

為此,海爾開放創新平臺HOPE日前發布了“創新合伙人計劃(A計劃)”,對現有開放式創新模式進行升級迭代,圍繞持續迭代用戶最佳體驗,將過去的從創新機構間的合作升級到以社群為主體的創新生態系統。

創新合伙人模式將對海爾開放創新平臺社群發展產生哪些影響?又將為海爾社群經濟模式帶來怎樣的突破?

海爾創新合伙人計劃從模式、流程、組織、分享機制對現有平臺進行了全面升級。主要體現在四個方面:

一是模式升級,從機構合作升級到創新社群運營。隨著平臺的發展,越來越多的用戶和技術創新人在海爾開放創新平臺完成了對家電等產品的創造創新,海爾開放創新平臺也從單純的平臺發展成為創新生態系統。創新合伙人的模式將更有效的激發創新者的能量,實現與海爾開放創新平臺共創共享共贏。

二是組織形式升級,創新合伙人計劃通過對創新社群的運營形成混沌而有序的組織形式。創新合伙人、海爾、用戶通過HOPE平臺建立起互動的社群關系,形成從研發、制造到生產、使用的產業鏈條,形成社群經濟生態模型。

三是流程升級,海爾開放創新平臺為創新者提供精準的用戶交互、方案匹配,同時為顛覆性技術、創意轉化提供了快速轉化、孵化的流程。深度挖掘社群商業模式,推動科技創新的市場轉化。

四是機制升級,海爾創新合伙人模式打造共創共贏共享的機制,形成HOPE社群科技創新和應用的長效機制。

據了解,海爾創新合伙人計劃自開展以來,已經收到來自全球各地的用戶、創新者及企業的反饋。他們認為這樣的形式有助于快速、準確的實現技術與需求的對接,縮短了產品孵化的流程,有利于創造更好的產品體驗,對于創意和產品方案的轉化有著極其大的推動作用。

可見海爾創新合伙人模式通過開放的方式,為企業、用戶以及創新合伙人帶來共贏。從用戶需求到技術創新、企業以及合伙人共同協作,最終實現市場價值,形成了科技創新社群的生態閉環。創新合伙人模式下的海爾開放創新平臺對經濟效益、科技創新的驅動以及滿足市場和用戶需求,產生了不可估量的影響。

海爾開放創新平臺HOPE通過與全球伙伴知識共享、資源共享、建立專業領域的個人圈子,打造全球交互社區。創新合伙人模式將成為海爾發揮社群經濟效應的重要一筆,同時,為其他企業發展社群經濟提供了方向。