家電業(yè)扮演轉(zhuǎn)型“急先鋒”

過去的一兩年,轉(zhuǎn)型期的中國家電熱鬧紛繁,小米成為美的第十大股東,美的牽手小米、華為等共謀智能家居;海爾收購GE、美的收購庫卡,國產(chǎn)家電品牌在國際資本市場秀肌肉;格蘭仕聯(lián)合發(fā)那科,格力成立智能裝備公司……

一直以來,作為傳統(tǒng)制造業(yè)的代表,家電并不受媒體的青睞,但是在過去的一年,這個(gè)略顯冷門的行業(yè)多次占據(jù)了財(cái)經(jīng)媒體的頭條,中國家電正在經(jīng)歷著一輪新的“洗禮”。而作為中國家電行業(yè)的龍頭,廣東家電也正扮演著急先鋒。

有人說,國產(chǎn)家電品牌憑借著龐大的國內(nèi)市場,占據(jù)著可觀的市場份額,但與三星、東芝、松下、LG等世界知名品牌還有差距。那么,在日韓家電退潮的國際背景下,轉(zhuǎn)型期的中國家電,還有多久才能站到世界知名品牌的舞臺(tái)上呢?

南方日報(bào)記者 王偉凱

海外收購:與頂級(jí)制造業(yè)直接對話

時(shí)間倒退三年,作為中國家電行業(yè)的三大巨頭,格力、美的、海爾,不管是哪一家,如果謀求去海外收購GE、東芝、庫卡這樣的國際知名企業(yè),可能連出手的機(jī)會(huì)都沒有。

用廣東省制冷學(xué)會(huì)秘書長、華南理工大學(xué)劉金平教授的話來說,如果在技術(shù)上沒有實(shí)力,很難獲得國外競爭對手的尊重,也無法與頂級(jí)制造業(yè)直接對話。

然而僅僅在去年,海爾和美的就紛紛在國際頂級(jí)制造業(yè)上大秀了一把肌肉。5月18日,美的宣布以每股115歐元的價(jià)格收購機(jī)器人及智能自動(dòng)化公司德國庫卡集團(tuán);一天之后,TCL與埃及家電巨頭ELARABY集團(tuán)在深圳宣布,將在埃及合資建立液晶彩電工廠。

在不少業(yè)內(nèi)人士看來,國內(nèi)市場飽和,是中國家電走向海外的主因;自身技術(shù)、資本、品牌價(jià)值的積累,為這一步提供了實(shí)力;而爭創(chuàng)世界知名品牌的愿望,則是動(dòng)力。

不過,回望過去十幾年中國廠商海外收購的案例,雖然不乏成功案例,但也有不少企業(yè)在“出海”之后,非但沒能“消化”,拖累母體的事情也并不少見。“走出去”只是第一步,將中國制造的品牌真正打出去,還要走不少的路。

智能制造:企業(yè)轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路

“機(jī)器人換人”是珠三角制造業(yè)的一個(gè)主題,這背后是智能制造升級(jí)的必然趨勢。家電屬于相對勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),在勞動(dòng)力成本增加的情況下,生產(chǎn)環(huán)節(jié)自動(dòng)化智能升級(jí)成為不少企業(yè)的選擇。

在今年7月份,格蘭仕建成了世界上第一條微波爐全自動(dòng)化裝配線,10月份,格蘭仕又與發(fā)那科達(dá)成協(xié)議,推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人在微波爐、電蒸爐等行業(yè)的深入應(yīng)用。過去兩年,格蘭仕在這方面的投入,相當(dāng)于過去20年的總和。

在此之前,格蘭仕集團(tuán)總裁梁昭賢接受南方日報(bào)記者采訪時(shí)說,“在自動(dòng)化升級(jí)上,我們沒有時(shí)間等待,更不能走彎路,砸鍋賣鐵也要自動(dòng)化升級(jí)。”

美的集團(tuán)則有自己的“雙智”戰(zhàn)略,其中“一智”就是指“智能制造”。而在此之前,美的還提出產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營的三大轉(zhuǎn)型主軸。美的集團(tuán)董事長方洪波在接受南方日報(bào)記者專訪時(shí)曾透露一個(gè)數(shù)據(jù),近5年,美的累計(jì)投入200億元用于研發(fā),去年投入53億,占營收的3.8%,這在同行業(yè)內(nèi)排名第一。

方洪波表示,也正是這幾年的積累、轉(zhuǎn)型升級(jí),身子骨好了,脂肪少了,才有底氣加快全球經(jīng)營的腳步。

另一家廣東家電代表企業(yè)——格力電器,也早早地走上了智能制造的道路,記者曾在其生產(chǎn)車間里看到,偌大的廠房,除了幾個(gè)工人之外,能看到的和聽到的就只有轟隆隆作響的機(jī)器。去年格力電器還成立了智能裝備有限公司,將自己生產(chǎn)的機(jī)器手,向外輸出。

產(chǎn)品智能風(fēng):搶占價(jià)值戰(zhàn)制高點(diǎn)

中國的家電市場曾經(jīng)歷過一段“野蠻”生長的階段,“價(jià)格戰(zhàn)”成為不少廠商在市場競爭時(shí)必備的手段之一,當(dāng)“價(jià)格戰(zhàn)”讓度“價(jià)值戰(zhàn)”的時(shí)候,這一切又在悄悄地發(fā)生著變化。國美電器廣州分公司的一位負(fù)責(zé)人曾向南方日報(bào)記者表示,在房價(jià)動(dòng)輒數(shù)萬元一平米的情況下,消費(fèi)者為了追求更有品味的生活,在家電和家居方面,也非常“舍得花錢”。

在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中,智能、健康、綠色也成了不少廠商主打的王牌。尤其是在今年10月份舉行的廣交會(huì)上,格力、美的、TCL、志高、格蘭仕等廣東知名家電品牌悉數(shù)亮相時(shí),廣交會(huì)也刮起了一股“智能風(fēng)”。

比如,格力推出的“領(lǐng)御”系列、語音“金貝”空調(diào),就可以實(shí)現(xiàn)聲控,用戶可以與空調(diào)進(jìn)行人機(jī)互動(dòng),用語音來與空調(diào)“交流”,同時(shí)還可使用格力手機(jī)實(shí)現(xiàn)對空調(diào)進(jìn)行WIFI智能控制。

志高則在今年下半年推出智能網(wǎng)3代空調(diào),該產(chǎn)品也被志高稱為是代表了中古歐空調(diào)產(chǎn)業(yè)智能化最高水平的旗幟產(chǎn)品。該空調(diào)具有紅外感應(yīng)功能以及安防功能,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了空調(diào)與手機(jī)等多個(gè)終端的互聯(lián)互通。

此外,為了推進(jìn)智能化的進(jìn)程,美的和格力也都紛紛與小米、華為等終端公司合作,被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是為此后智能家居布局做準(zhǔn)備。

日韓品牌沒落,國產(chǎn)品牌迎春

在今年7月20日《財(cái)富》雜志發(fā)布的新一批世界500強(qiáng)榜單中,我省多家民營企業(yè)入圍,其中首次入圍的美的集團(tuán)以營收221.735億美元、利潤20.219億美元排名第436位,成為我國首個(gè)入圍的家電企業(yè)。這無疑是一個(gè)令人振奮的消息,美的對庫卡的要約收購,也被視為廣東家電邁向世界舞臺(tái)的重要標(biāo)志。

在不少業(yè)內(nèi)人士看來,中國的家電品牌已經(jīng)來到了一個(gè)拐點(diǎn),日本品牌在全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)線收縮,為中國品牌迅速填補(bǔ)空缺提供了機(jī)會(huì)。

“我們以前同歐美企業(yè)合作,是向他們學(xué)習(xí),但是今天我們要干歐美企業(yè)干不了的事情,而不是他們不愿意干的事情。”格蘭仕總裁梁昭賢在此前接受南方日報(bào)記者的采訪時(shí)這樣說。

空調(diào)巨頭格力也在向世界知名品牌進(jìn)軍,今年的里約奧運(yùn)會(huì)上,格力是“官方供應(yīng)商”,在打造世界知名品牌的道路上,格力也一直堅(jiān)持“中國制造”,“讓世界愛上中國造”的廣告語也可以看出企業(yè)的目標(biāo)。在此之前,格力電器董事長董明珠在接受南方日報(bào)記者采訪時(shí)也直言,引進(jìn)別人的技術(shù)無法成為強(qiáng)者,只有自主研發(fā)、掌握更多核心科技,才能贏得競爭對手的尊重。

廣東制造業(yè)15強(qiáng)家電占5席

美的第4名 格力第5名 TCL第6名 創(chuàng)維第11名 格蘭仕第12名

數(shù)據(jù)來源:《廣東省制造業(yè)百強(qiáng)名單》,由廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布

數(shù)說

除此之外,志高空調(diào)、海信科龍、榮事達(dá)電器等,在全國家電行業(yè)頗具盛名。同時(shí),在中山、順德等地,還活躍著一大批中小型家電廠商。其中不少廠商在單品中獨(dú)占鰲頭,格力、美的,在空調(diào)行業(yè)排名前二,創(chuàng)維、TCL也是液晶電視前三甲的常客,格蘭仕則在微波爐領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭。即便是放眼全球,廣東家電也有一席之地,如美的躋身世界五百強(qiáng),格力成里約奧運(yùn)會(huì)官方供應(yīng)商,創(chuàng)維、TCL躋身世界十大液晶電視品牌等等。

專家建言

家電分析師梁振鵬:

突破上游核心零部件技術(shù)

最近的一兩年,中國的家電市場的整體增速放緩已經(jīng)是行業(yè)的共識(shí)。在這樣的市場情況下,“轉(zhuǎn)型”成為了家電行業(yè)的一個(gè)趨勢。梁振鵬總結(jié)了過去一年中國家電行業(yè)轉(zhuǎn)型的幾個(gè)特點(diǎn)。他認(rèn)為智能化、健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展快、多元化是三個(gè)主要的特點(diǎn)。

在智能化方面,除了產(chǎn)品越來越智能之外,家電行業(yè)與智能家居行業(yè)的融合也更為緊密,不少家電企業(yè)已經(jīng)開始將自己當(dāng)成是智能家居的核心樞紐體系;在健康產(chǎn)業(yè)上,由于空氣、水污染已經(jīng)成為人們普遍關(guān)注的話題,凈水機(jī)、空氣凈化器等產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。

由于空調(diào)、冰箱等市場的飽和,不少廠商也加快了多元化的步伐。美的收購庫卡、格力打算收購銀隆等,無論是做機(jī)器人還是做汽車,都在圍繞自己的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃,在多元化上尋求機(jī)會(huì)。

不過在梁振鵬看來,由于過去的家電廠商的產(chǎn)品出口主要是依靠ODM、OEM,自主品牌的出口時(shí)間較短,品牌影響力未能形成,真正成為世界知名品牌,最少需要三到五年的時(shí)間。

梁振鵬認(rèn)為,未來廣東家電品牌要在上游核心的零部件技術(shù)上去攻克難關(guān),如在液晶面板上,OLED成了一個(gè)熱點(diǎn),但是國產(chǎn)廠商能研制出來的很少。此外還有空調(diào)的壓縮機(jī)以及一些整機(jī)技術(shù),都有待家電廠商去突破。(王偉凱)