新華社臺北12月27日電（記者付敏 李凱）臺灣資誠聯合會計師事務所（以下簡稱資誠）27日發布的《2016資誠家族企業調查報告》顯示，58%的臺灣家族企業表示預計將經營權和所有權都交給下一代。

報告指出，臺灣的家族企業面臨“銜接家族企業的策略鴻溝”問題，即不僅要面對“現狀到愿景”之間的落差，還包括“代際傳承”欠缺規劃所造成的落差，雙重落差將對企業競爭力帶來重大變數和影響。

報告顯示，在家族企業傳承最關鍵的經營權、所有權上，有29%的臺灣家族企業規劃引進專業經理人，僅將所有權傳給下一代；有高達58%的表示預計將經營權和所有權都交給下一代。在面對接班傳承的準備工作方面，僅有9%的受訪企業表示具備健全、有書面文件記載并且已加以傳達的接班安排計劃，低于全球平均水平（15%）。

資誠家族企業調查負責人郭宗銘表示，家族企業最明顯的潛在“失敗因素”莫過于接班流程的規劃及執行不佳。世代交替造成了營運管理階層的斷層。

調查還顯示，臺灣家族企業未來5年的主要挑戰包括，持續創新（75%）、留住關鍵員工的能力（70%）、總體經濟形勢（58%）、經營所在地的市場穩定度（57%）、專業化的需求（54%）、產業競爭（53%）等。

資誠企業顧問（股）公司執行董事李潤之介紹，從資誠與臺灣家族企業進行深度訪談的經驗，可以歸納出家族企業領袖眼中對下一代接班人與專業經理人最明顯的分野——能否將企業經營視為自己的第二生命。此外，諸多受訪的專業經理人則指出他們持續遇到的難題，在于家族可能不愿放棄掌控權，而且家族和企業主基于情緒而非理性的決策可能凌駕于外部執行長的專業判斷之上。

據了解，這是資誠進行的第八次家族企業調查，受訪者為全球2800多位家族企業的領袖與高管階層，其中包括79家臺灣家族企業，另外8家臺灣家族企業接受深度訪談。