今天，一談到如何使企業(yè)持續(xù)發(fā)展時(shí)，幾乎所有人都會(huì)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性。然而，創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的體系，找準(zhǔn)創(chuàng)新的出口并不容易。盛產(chǎn)民營(yíng)企業(yè)老板和中國(guó)馳名商標(biāo)的福建晉江，就是在技術(shù)和商業(yè)模式間，找到了一個(gè)創(chuàng)新突破點(diǎn)。

當(dāng)?shù)匾恍┢髽I(yè)家，在企業(yè)形態(tài)方面做了大膽的革新。一種是把原本的組織結(jié)構(gòu)打散，將以往公司的四大職能——生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、科技研發(fā)、品牌運(yùn)營(yíng)，“分包”出去，然后以利益為紐帶，進(jìn)行跨行業(yè)、業(yè)態(tài)、上下游，甚至是跨地域的重新組合。如晉江龍峰紡織公司，去年開始把全國(guó)76個(gè)直營(yíng)銷售點(diǎn)改成了公司，今年又把企業(yè)中的26個(gè)中高層管理部門改成了經(jīng)營(yíng)部門。換句話說：將原本企業(yè)要“養(yǎng)”的成本，變成了可以創(chuàng)造效益的“資產(chǎn)”。“專業(yè)的事交給專業(yè)的人”，管理成本變成產(chǎn)業(yè)投資，效益提升就順理成章，其中一家營(yíng)銷公司的主管，年薪至少增長(zhǎng)了10倍，銷售增長(zhǎng)可想而知。

另一種變化是搞“企業(yè)聯(lián)盟”帶來的。晉江有個(gè)小眾化的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——電動(dòng)童車。2006年之前，行業(yè)利潤(rùn)超過鞋服產(chǎn)業(yè)幾倍，但市場(chǎng)有限，當(dāng)其他地方也蜂擁而上時(shí)，利潤(rùn)率迅速下滑。企業(yè)家許清海想了很多辦法，也試過科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，直到創(chuàng)辦“晉江嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園”。他把20多家從事代工貼牌、生產(chǎn)制造能力極強(qiáng)的小企業(yè)“粘合”在一起，憑借多年的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)合作經(jīng)驗(yàn)，許清海為這個(gè)“聯(lián)盟”爭(zhēng)取研發(fā)專利、品牌授權(quán)、營(yíng)銷市場(chǎng)。訂單到手后，自己不接，放給別人生產(chǎn)；花錢買來的品牌授權(quán)，也要拉著其他人一起分享，而他只從共同做大的全球營(yíng)銷中分成。許清海做實(shí)業(yè)的概念是：“企業(yè)可以沒有，平臺(tái)一定得保住。”

企業(yè)形態(tài)的這種改變，最初并非自覺的創(chuàng)新，也沒有現(xiàn)成的路徑可循，更多是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一手導(dǎo)演。企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多的創(chuàng)新問題，已經(jīng)不是單一某個(gè)企業(yè)能解決的，品牌效應(yīng)也更不是單靠廣告、宣傳就能形成的。發(fā)展到一定階段后，單純的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，都不足以讓企業(yè)贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。晉江龍峰紡織公司每年的研發(fā)投入高達(dá)上千萬元，他們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品，在同行業(yè)中已是出類拔萃，但這種硬碰硬的技術(shù)創(chuàng)新，反而不如企業(yè)改組的效益高。

企業(yè)創(chuàng)新必須瞄準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)和軟肋，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。晉江企業(yè)家創(chuàng)新企業(yè)形態(tài)，也是由當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展格局決定的。晉江最大的優(yōu)勢(shì)，是較強(qiáng)的生產(chǎn)制造能力；最缺的是兩頭：集成的科技研發(fā)能力、品牌運(yùn)營(yíng)能力。許清海們正是看準(zhǔn)了凸起和低洼地帶蘊(yùn)藏的創(chuàng)新空間，結(jié)合自身特點(diǎn)找到了企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)力方向。

坐擁強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力，亟須尋求創(chuàng)新的出口，晉江歷經(jīng)30多年發(fā)展后面臨的處境，很像今日中國(guó)的縮影。而當(dāng)?shù)仄髽I(yè)尋求創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的歷程，是一個(gè)重要啟示：負(fù)責(zé)推動(dòng)區(qū)域創(chuàng)新的政府部門，本身要?jiǎng)?chuàng)新思維，從做大規(guī)模、培育產(chǎn)業(yè)等傳統(tǒng)思維方式中跳出來，也不要指望一口吃成一個(gè)胖子，只想著核心技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新，還是應(yīng)該埋頭培育有利于創(chuàng)新的市場(chǎng)環(huán)境和服務(wù)體系，讓企業(yè)家自己主動(dòng)尋找創(chuàng)新的鞋子。