作為一家互聯網生態企業，樂視憑借“平臺+內容+終端+應用”四層生態體系，已經形成產業鏈垂直整合和跨產業鏈價值重構能力，致力于通過跨界創新為用戶提供全新體驗、創造更高價值。

過去幾年間，樂視旗下七大子生態互聯網及云、內容、體育、大屏、手機、汽車以及互聯網金融紛紛在傳統產業內掀起顛覆性浪潮。基于對下一個時代全球經濟的判斷和對LeEco生態模式未來的發展，以及在中國互聯網企業紛紛布局海外的大環境下，賈躍亭在年初宣布正式啟動全球化戰略。

據記者了解，今年初，樂視以一場在CES上的首秀出現在全球公眾面前——樂視超級電視、樂視超級手機、樂視超級汽車、樂視超級自行車以及樂視VR等生態終端全家族的亮相紅爆拉斯維加斯的CES展館；此后，樂視全球品牌升級、全面落地中國香港、正式進軍印度、啟動進軍俄羅斯和東歐計劃、北美全球總部建立……

而收購美國最大電視廠商Vizio，被業界人士認為是樂視全球化進程中的里程碑事件，它為其在全球市場的發展奠定了堅實基礎。

Vizio在美國市場深耕近15年，在用戶成熟、競爭激烈的美國市場上，它成功地從三星、LG、索尼等國際巨頭中破局而出，成為美國本土第一大電視廠商、全美智能電視市場上排名第二的企業。它同時擁有極佳的品牌美譽度。

據樂視對記者介紹，樂視將通過本次收購讓更多的美國乃至全球用戶所熟知，以此為起點，樂視將通過它在美國這個擁有全球最發達科技、最成熟互聯網用戶群體以及最強大競爭對手的市場上的成功，向世界證明生態模式的價值和意義。