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“打員工屁股”,羞辱式培訓應終結

2016年06月21日 09:16 | 作者:畢舸 | 來源:新京報
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“打員工屁股”無論是企業內部培訓,或只是玩游戲,都改變不了其羞辱他人的本質。無論以何理由,不羞辱他人應該是社會不能逾越的倫理紅線。

19日晚,某網友發布一段山西長治漳澤農商銀行管理層通過當眾打員工屁股,進行業績考核的視頻。在視頻中,一名中年男子手持木板,當眾打了8名員工的屁股,其中包括4名女性員工。后據該銀行一位不愿透明姓名的女工作人員所說,這不過是企業內部培訓的玩游戲環節,打人者也不是公司領導層。

無論是不是公司領導層親自打員工屁股,也不管是內部培訓還是其他事情,當眾打員工屁股,本質上還是人格羞辱。在文明社會中,即使對犯罪者,不得實施社會羞辱應該是常識。因此,在多大程度接受和容忍羞辱成為衡量一個國家文明的尺度。

幸好令人欣喜的,在當下的中國,各類羞辱事件雖不時發生,但公共輿論對社會羞辱事件的討伐和反思也基本能保持同步。

但即便如此,依然有人會為此辯護。正如報道中那位女工作人所辯解的,這不過是企業內部培訓的玩游戲。如果培訓、玩游戲就能消解當眾打員工屁股行為的惡劣程度,那么更多羞辱行為就會用各種理由加以實施。

最為糟糕的是,羞辱他人成為一種習慣,乃至被不少人認同、遵從。如果員工對于羞辱全盤接受,那么他要么是屈辱忍受,在某個臨界點會轉而報復其他不如自己的人,從而獲得心理平衡,要么就是成為在“庸常的惡”下淪為接受者,覺得被比自己地位高的人羞辱沒什么大不了,同時還會心安理得地去羞辱不如自己的人。

投射與認同,這是人際關系中最重要的心理互動機制。當一個所謂地位高的人去羞辱另一個人時,是一種投射,而接受他人羞辱卻不反抗是認同,是在心里接受這種羞辱方式。這種投射性認同顯然把羞辱習慣傳遞到他人身上,甚至沿襲到下一代,最終造成羞辱的社會和代際傳遞。

在《正派社會》一書中,馬格利特指出,正派社會的第一原則不是做什么,而是不做什么,不是不做哪一些事,而是不做哪一種事。在我看來,在我們不應該做的事情清單中,羞辱他人,就是我們最不應該做的一件事。不羞辱社會成員,不羞辱比你更弱小的他人,是無論以怎樣的正當理由,都不能逾越這條制度和社會倫理紅線。

而據最新報道,該銀行的董事長及分管副行長已被停職,培訓講師也鞠躬道歉。希望這種羞辱式的培訓,可以就此終結。

□畢舸(市民)


編輯:劉文俊

關鍵詞:農商銀行 打員工屁股 羞辱式培訓

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