中國藝術(shù)品拍賣已經(jīng)走過了20余年的時間，雖然成交額取得了世界矚目的成績，但是在今天的新目標(biāo)下依然存在著很多問題，拍賣行應(yīng)該做些什么?新環(huán)境、新思維、新目標(biāo)是中國藝術(shù)品拍賣行業(yè)在2016年度的新命題，在湖南長沙舉辦的2016中國文物藝術(shù)品拍賣市場年度峰會中，全國各地的拍賣企業(yè)代表以及收藏家，共話拍賣與文化產(chǎn)業(yè)之“惑與機(jī)”。

中國藝術(shù)品拍賣市場還一直處在初級階段，這包括我們的觀念以及運(yùn)用管理的模式，但是在這種初級階段，我們也取得了世界數(shù)目的成績，有了爆發(fā)式的增加，過了這些爆發(fā)之后，從550億元下降到280億元是正常的現(xiàn)象。因為在過去20多年的時間里，我們拍賣行業(yè)的發(fā)展，行政組織和法律法規(guī)是最大的推動者，不斷的在現(xiàn)有法律框架內(nèi)宣召突破口，如果沒有這個意識，中國拍賣市場也沒有今天的成績。但是我們看今天整個內(nèi)外的環(huán)境和行業(yè)形態(tài)都發(fā)生了變化，我們應(yīng)該走入新的規(guī)范發(fā)展階段，雖然我們的立法部門在不斷的修訂我們的法律法規(guī)，但是從今天的市場情況來看，立法部門已經(jīng)滯后。還有一方面，我們自身的業(yè)務(wù)形態(tài)也應(yīng)該重新思考。

——北京華辰拍賣有限公司董事長甘學(xué)軍

國有拍賣行的生存和民營企業(yè)不一樣，在某種程度來講，難度更大，制約著自身的發(fā)展。隨著以后政策的明晰化和放寬，勢必要改革，不然會非常嚴(yán)重，比如用人自主權(quán)和激勵問題，職工沒有積極性和熱情，說到底就是收益沒有和工作掛鉤，等等諸如這樣的問題。

——北京翰海拍賣有限公司董事長何小平

百年老店朵云軒也是受制于國營體制，沒有條件和政策，人力資源也不允許，限制更多，我們的出路在哪里?朵云軒就是以拍賣為依托，大力拓展藝術(shù)品的衍生發(fā)展，尤其是受到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的啟發(fā)，朵云軒有很多的好作品和社會政府資源，最近有很成功的江南百工的非遺展示，受到了大家的歡迎。接下來我們會把這些項目帶到長三角去展覽，在推廣的同時，去推廣朵云軒，向長三角地區(qū)進(jìn)行傳播，從框架上來講形成以拍賣為依托的理念傳達(dá)。

——上海朵云軒集團(tuán)董事長張曉敏

12年來，西泠印社拍賣做了13個首創(chuàng)意義的拍賣專場，印章、明清毛筆雖然有些是很小的門類，從效益上來講很少，但是對于一個門類的推動起到了積極的推動，比如首屆中國硯臺拍賣，對于這個門類的挖掘，以及對新的硯臺藝術(shù)的挖掘起著積極的作用，藝術(shù)的傳播有了價值，促進(jìn)了積極的發(fā)展。

——西泠印社拍賣有限公司總經(jīng)理陸鏡清

保利拍賣已經(jīng)11年了，香港保利成立于2012年，首場拍賣是2013年，當(dāng)時是取得了5.19億元的成交額。在剛剛結(jié)束的2016年香港春拍中保利取得了12億元的成績，包括吳冠中作品《周莊》也是創(chuàng)造一個油畫紀(jì)錄。但是說實話當(dāng)時我們到香港進(jìn)行拍賣，想法并不成熟，當(dāng)時受到海關(guān)、外匯等方面的影響，我們希望能夠做一些嘗試，尤其是到海外去做嘗試。在香港我們借助了其突出的當(dāng)代藝術(shù)、珠寶等優(yōu)勢，同時我們在書畫、古董等方面的拍賣也和香港的國際大拍賣行存在競爭關(guān)系。但是我們在香港3年的拍賣之后，香港保利的海外客戶占據(jù)到將近70%，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過北京保利，這也說明了海外客戶對于我們這些拍賣行的認(rèn)同。

——北京保利國際拍賣有限公司副總經(jīng)理陳零初