“十三五”規劃將“一帶一路”作為我國未來發展和對外開放的主要戰略，體現了中國對外開放戰略乃至整體經濟發展戰略的升級。這一大戰略為我國企業提供了巨大的海外投資機會和海外市場，可以說是為我國企業提供了一個千載難逢的海外投資機遇期。

與大部分“一帶一路”戰略沿線的國家相比，我國在技術、設備、資金和服務上具有較大的優勢。中國經過三十多年的改革開放，已經有了一定的積累，有很多優勢產業與沿線國家正好形成良性互補。“一帶一路”戰略在支持沿線國家加速發展的同時，也為中國傳統企業轉型升級提供了一個巨大的契機。

但也必須注意，“一帶一路”貫穿幾十個國家，每個市場成熟度不同，國家間更有文化、經濟、法律、政治和監管體系上的差異，甚至一些國家還存在政治不穩定或是政府管治低效的問題。加上技術革新、全球化和大宗跨境投資等趨勢影響，各個國家的投資環境各有不同。在實踐中，我們要研究如何實施好“一帶一路”戰略，還要研究我國企業如何“走出去”投資和如何在投資過程中防范風險。

對企業來說，最大的挑戰可能在于能否創造穩定的投資回報率。“一帶一路”沿線有許多國家經濟相對落后，這些國家能否在短期內借力“一帶一路”戰略發展起來？一些人煙稀少地區，建立互聯互通能否獲得經濟效益？許多基礎設施建設能否贏利，甚至能否回本？這些問題都值得關注。沿線部分發展中國家的商業環境欠佳，政治版圖也存在不確定性，這都將使投資項目的回報率存在較大變數。

我認為，企業“走出去”的第一步是要先選國家，把這些國家對中國投資的需求程度做個分類，然后再考慮具體操作層面的因素，包括法律和金融體系以及政府的執政能力與效率等。第二步是選行業。建議企業一定要選自己熟悉的行業，要知道跨行業經營看起來很美但實施起來非常困難，更不用說跨國投資了。第三是建設好跨國投資和經營的團隊，這非常重要。第四是認真研究風險，尋找專業的服務與支撐團隊。第五是建議企業尋找合適的當地伙伴，這對熟悉當地環境和利用當地本土資源非常關鍵。具體而言，建議企業從以下幾個方面努力：

一是樹立可持續發展理念，堅持誠信為本。參與“一帶一路”海外投資的企業，不僅要考慮存在的經濟風險，更要考慮東道國對我國對其投資的心理認同和接納程度。具體而言，企業在海外運營中，要首先樹立和維護良好的企業形象，要樹立可持續發展的理念，兼顧項目的經濟性、環保性和對當地社會民生的改善，以誠意和行動改變國際社會的認知。其次，把維護和改善形象納入公司海外戰略的統籌考慮和規劃。“走出去”的企業要通過實施具體的商業合作項目，用看得見、信得過的成功商業項目運作，打消當地疑慮，筑牢合作根基。

二是熟悉并自覺遵守國際法律規范，這是企業參與海外投資的關鍵要素。商業運營的底線是遵紀守法，“走出去”的企業更要遵守三條“紅線”，即本國法律法規、東道國法律法規以及國際規范和慣例。針對“一帶一路”沿線國家，“走出去”的企業應當特別注意各國法律制度體系的差異，加強與我國駐當地使領館的聯系，積極防范相應的風險，避免盲目投資。

三是提升與媒體及公關機構的交往能力，提高透明度和規范信息披露。“酒香也怕巷子深”，要提升中國企業在國際上的整體形象，必須提高“走出去”企業的透明度，通過主動、真實、客觀的信息披露，讓世人了解中國企業在東道國履行企業社會責任，開展負責任投資所做出的努力，以及為支持當地經濟社會發展所帶來的改變。企業家可以同我國駐當地的媒體、公關公司聯系，同時重視海外公關人才的培養和公共關系工作的常態化與制度化，構建和諧、務實與互利共贏的合作平臺。

四是尊重當地文化。“走出去”的企業，要有國際化視野和擔當，尊重東道國民眾的社會文化心理與習慣，了解東道國的文化特點及其差異性，找到與當地利益相關的溝通交流渠道與最佳方式，提升當地居民對企業的認知度與滿意度，構建中國企業與當地居民的情感紐帶和增進文化認同。

（作者系民建中央副主席）