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運營商應改制為公益性企業(yè):不應與民爭利

2016年01月04日 17:30 | 來源:搜狐科技
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近期,國資委、財政部、發(fā)改委聯合發(fā)布了《關于國有企業(yè)功能界定與分類的指導意見》,《意見》明確,將國有企業(yè)界定為商業(yè)類和公益類。這意味著,作為國企改革重要一項的分類改革大幕就此開啟。

“商業(yè)類國有企業(yè)”以增強國有經濟活力、放大國有資本功能、實現國有資產保值增值為主要目標,按照市場化要求實行商業(yè)化運作,依法獨立自主開展生產經營活動,實現優(yōu)勝劣汰、有序進退。其中,主業(yè)處于關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域、主要承擔重大專項任務的商業(yè)類國有企業(yè),要以保障國家安全和國民經濟運行為目標,重點發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產業(yè),實現經濟效益、社會效益與安全效益的有機統(tǒng)一。

運營商應改制為公益性企業(yè):不應與民爭利

“公益類國有企業(yè)”以保障民生、服務社會、提供公共產品和服務為主要目標,必要的產品或服務價格可以由政府調控;要積極引入市場機制,不斷提高公共服務效率和能力。

根據上述對國有企業(yè)類型的定義,不難看出,中國的三大通信運營商,既有商業(yè)類國有企業(yè)的特征,也有公益類國有企業(yè)的屬性,那么到底該劃分到哪一類?

站在一個長期從事通信運營工作的老通信人的角度看,運營商應劃至公益類國企,主要原因如下:

首先,運營商提供的是基礎通信服務,通信包括語音和上網,類似于吃穿住行,是當今每個人工作生活的必需品,而且隨時隨地離不開,比水、電、煤氣對人們的影響甚至更大,是關系到民生的一項核心服務,試想一下,全國還有比運營商更能直接服務于13億中國人的企業(yè)嗎?

而中國的運營商都是上市公司,每年承擔著繁重的KPI經營指標,創(chuàng)造收入、提高利潤是其主要奮斗的方向,這關系到運營商對股東的交待,更關系到國資委對運營商領導干部的考核,因此從主觀上來講,運營商是要想方設法從用戶身上多賺點錢的,或者說叫“與民爭利”。這些年一些地方運營商為了完成考核指標,還不得不采取一些非正常手段,比如偷偷為用戶開通一些增值業(yè)務、冒名開卡等,既損害了用戶利益,又破壞了市場秩序,這樣的經營導向逼著員工忽視服務,偏離了通信的本質。

當然,個別運營商一些不正常的經營手段是由不合理的KPI考核導致的,現在已經有了明顯的改觀,經營工作越來越規(guī)范,但運營商只要是商業(yè)企業(yè),就一定會想方設法提高營業(yè)收入,提高利潤水平,這是天經地義的,所以長期看是與“提速降費”的國家總體目標相背離(短期雖然實現了一些提速降費,但這都是運營商打腫臉充胖子,硬著頭皮上的,里面的苦衷只有通信人自己知道),只有將運營商劃入公益類企業(yè)行列,才能脫離業(yè)績唯上的工作思路,安心為國家戰(zhàn)略和民眾期待而服務,把國家和用戶滿意當成奮斗目標,運營商少賺點錢,最終受益的是人民群眾和國家的經濟發(fā)展。

其次,中國的運營商是世界上最有責任感的運營商,因為無論是偏遠的農村,還是人煙稀少的山區(qū),遠到西沙群島,高到喜馬拉雅,只要有通信需求的地方,基本都能實現網絡覆蓋,而這些地方給運營商帶來的不是收益,而是沉重的網絡建設和維護負擔,年年往上貼錢,此種情況在國外是不可想象的,而這就是運營商所承擔的“普便服務義務”,純粹的“公益服務”。

再次,中國地域廣闊,建設和維護三套覆蓋全國的通信網絡,耗資巨大,浪費嚴重,這也是為何國家要成立鐵塔公司承擔三家運營商的基站建維,以節(jié)省成本。但在寬帶網絡方面,還是三家運營商各自為政,相互在對方的地盤進行著滲透,在一些地方,寬帶這種高成本低收益的業(yè)務已經逐步到了白熱化的競爭階段,費用一降再降,很多地方為了競爭4G業(yè)務,把寬帶打到了白菜價,有的還當成了贈品免費送,看似用戶暫時得了實惠,實際上是運營商在拿著移動網絡的錢補貼寬帶的虧損,而一旦流量再大幅降價,移動業(yè)務也到了不怎么賺錢的時候,寬帶網絡該如何運營?十年以后還怎么升級改造?雖然國家放開了民營企業(yè)進入寬帶市場,作為一個經歷了十多年寬帶發(fā)展的老通信人,我很清楚寬帶的運營模式,民營企業(yè)玩寬帶,想賺錢的話只有一招,那就是利用社會關系或采取一些非正常手段,在局部實施“壟斷”,比如壟斷一個小區(qū)、一座商務樓(怎么做到?呵呵,只需把小區(qū)、商務樓的通信機房鑰匙控制了就行...壞了,泄密了),把里面的客戶全都納入麾下,這樣才有可能五到十年內收回投資成本,否則和其他運營商一起競爭的話,血本無歸是很正常的,因為你投資后,一旦用戶不用你的網絡,一閑置就至少一年,第二年線路已經破損不堪,往往需要再投入。關于民營寬帶的一些看法,我的專欄前面詳細談過,這里就不多說了。

其實對用戶來說,需要的就是一張優(yōu)質的4G網,一條又快又好又實惠的寬帶,誰愿意折騰著換卡、換套餐?誰愿意每月打開帳單看得糊里糊涂?運營商回歸公益后,可以有效避免通信網絡投資方面的浪費,開展多方面合作,集中資源打造覆蓋全國的4G和寬帶精品網絡,更快地完成國家下達的流量降價和寬帶提速目標,為信息社會的發(fā)展夯實基礎,至于通信資費,可以簡化簡化再簡化,廢除套餐,像水、電、煤氣定價那樣,公布運營成本,在保本微利的基礎上制定基礎價格,無月租,用戶用多少交多少,然后根據技術進步和運營成本的變化,每年對基礎價格進行下調,降費顯而易見,讓用戶能夠真切感受到。

總之,“公益型”的運營商將更好地服務于經濟社會的發(fā)展,更好地服務于大眾,三家運營商以后比拼的不是誰的營收多誰的利潤多,而是誰的服務水平高,誰的社會滿意度高。


編輯:薛曉鈺

關鍵詞:運營商 公益性 國企改革

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