“八項規定一出臺，沒好處不愿為，怕惹事不敢為”，對此，昆明官渡區出臺《科級領導干部日常工作實績公示制度（試行）》，通過曬工作日志、用工作日志，先后約談和問責25名干部，調減多個部門編制。該區農林局一家下屬單位編制不少、活卻不多，“一個月工作就圍繞著救一只鳥。”通過編制調整，該局編制從195個被削減到70個。（12月6日《人民日報》）

云南農業局的一個下屬機構，一個月下來，所有工作就只為救一只鳥。不是說鳥不該救，只是一個擁有195個編制人員的農林局，一個月的工作任務僅僅是救一只鳥的話就真的是閑的沒事可干了。

“一個月工作就圍繞著救一只鳥”可能只是一個極端特例，但機構臃腫、人浮于事的現象，公眾卻從來都不陌生。一個月僅有這點幾乎可以忽略不計的工作量，無論如何是說不過去的。或許因為太過奇葩，不少網友調侃道：有誰考慮過這只鳥的感受？

冰凍三尺，非一日之寒。該區林業局之所以會出現這樣的情形，與其編制和人員過多有相當的關系，若是單位編制超過了單位本身的業務量，必然造成機構臃腫，人浮于事，當一天和尚敲一天鐘，“我不干有人干”的懶政之風盛行，如果此種思想不及時予以糾正，長此以往，很可能“一個月還救不了一只鳥”。

筆者以為，之所以會出現這樣的現象，與編制設置不科學有關。一些單位編制設置，存在很大隨意性，而且設置之后只增不減，絲毫不考慮時移事遷。而另外一些單位，由于時進事進，卻面臨無人可用的境地。

所以，一個月只救一只鳥這個特例，我們不能只當笑話聽。就現實而言，類似這樣的情況，并非孤例。面對沒活可干、人浮于事，就應該大刀闊斧地進行改革，探索新時期下機關事業單位職能設置、崗位考核辦法，只有這樣才能沖破許多年遵循的“進編制就進了保險箱”的頑固思維，真正提高機關單位的效率。