今年中央統戰工作會議的召開和《中國共產黨統一戰線工作條例（試行）》的頒布，為基層統戰工作創造了新空間，提供了新平臺。新形勢對基層統戰工作提出了新要求，各級黨委和統戰部門要加強培養統戰干部，提升統戰隊伍的綜合素質，探索符合時代要求、行之有效的統戰工作新機制。

　　基層統戰干部素質高低，是做好統戰工作的重要因素。因此，必須苦練內功、外樹形象，切實打造一支政治素質高、業務能力強、社會形象好的統戰干部隊伍。

　　提升基層統戰隊伍的綜合素質，應從以下三方面入手：一是選派德才兼備、年富力強、能吃苦耐勞的優秀干部充實到統戰工作崗位，并有針對性地加強學習培訓，提高思想素質、統戰理論水平和實際工作能力；二是高度重視基層統戰干部隊伍建設，加大對統戰干部尤其是優秀年輕干部的培養、交流、選拔和使用力度，幫助解決工作、學習和生活中的實際問題，解除后顧之憂，使他們安心工作、成長成才、有為有位，擴大社會影響力；三是有意識、有目的地物色一批素質相對較高、有一定威望和能力的代表人士，對他們加強培養鍛煉，選拔他們擔任統一戰線各個界別的有關負責人或牽頭人，進而影響該領域的廣大統戰對象，充分發揮其橋梁紐帶作用。

　　做好新時期基層統戰工作，確保各項工作有抓手、有依據，離不開一整套行之有效的機制。

　　一是不斷創新工作理念。破除統戰部門無所作為的思想，樹立任重道遠、大有可為的觀念；破除妄自菲薄的思想，樹立有為有位的觀念；破除封閉保守、消極畏難的思想，樹立主動出擊、積極進取的觀念。要建立和完善談心溝通、聯絡聯誼等制度，采取多種形式，運用多種手段，拉近與統戰對象的距離，改善與統戰對象的關系，理順統戰對象的情緒。要跳出統戰看統戰，由部門統戰意識轉向大統戰觀念，注重資源共享，把社會力量資源轉變為統一戰線的工作資本。

　　二是勇于創新工作機制。建立統戰代表人物動態管理機制。掌握人物的基本情況，建立健全統一戰線各界代表人物和后備隊伍的基本數據庫，完善不同界別的評估評價體系，實行動態管理。完善黨外干部培養、選拔、任用機制和監督管理機制。制定組織、統戰部門關于培養選拔黨外干部有關聯合工作程序，協助縣委做好黨外干部的政治安排和實職安排。同時，按照政策規定做好黨外政協委員的推選工作。不斷探索統戰工作有序開展的制度措施，通過建立各類聯席會議機制，使統戰工作有處議事；通過完善各種內部制度，使統戰工作有章管事。

　　三是大膽創新工作方法。突出工作重點，做到有所為，有所不為，力爭在工作中體現壓力，在服務中顯示實力，在創新中增加活力，善于把正確的政策與良好的工作方法結合起來，努力做到由“被動”向“主動”轉變，由“務虛”向“務實”轉變，在實踐中不斷尋求工作方法的新突破。深入調研，在調研中發現新情況、解決新問題，以調查研究推動工作創新。與社會各界廣交朋友，加強同非公經濟人士、黨外知識分子、社會知名人士、民族宗教界人士和黨外干部的聯系，了解他們的所思、所盼，努力為他們辦實事、做好事、解難題，當好統戰對象的貼心人。

　　（作者系廣東省梅州市大埔縣委常委、統戰部部長）