事件：

　　9月6日，萬達商業與蘇寧云商正式簽署緊密合作協議。雙方協議顯示，蘇寧云店等品牌將入駐已經開業或即將開業的萬達廣場，首批確認的合作項目達40個。事實上，蘇寧、萬達這兩家龍頭企業自2002年起就開啟了合作關系，但這次攜手則多了緊密與捆綁的意味。雙方的協議中進一步明確，自2016年起，根據萬達廣場開業情況雙方將每年確認成批合作項目，且萬達可根據蘇寧云商的需求提供定制規劃設計。

　　對萬達來說，迫切需要的是蘇寧打造的線上線下融合的商業形態。受線上電商的沖擊，傳統百貨業的市場在收窄，萬達希望由蘇寧模式帶動，實現互聯網+商業化轉型，開辟體驗式購物模式。對于蘇寧來說，伴隨萬達的增長和擴張，蘇寧也能實現穩定、可預期的增長及收益，同時還有優惠的租金。

　　簡單來說，這是線下門店、物業平臺萬達與零售商平臺蘇寧的資源對接，萬達輸出地產資源，蘇寧輸出供應鏈、商品經營及零售能力。

　　而就在此協議簽署的27天前，中國知名電商阿里巴巴亦在南京“互聯網+零售紫金峰會”上宣布戰略投資蘇寧，成為其第二大股東。

　　點評：

　　2014年，中國百強連鎖百貨企業一半以上銷售下滑，2015年上半年中國主要零售業（含百貨、超市）倒閉121家，其中倒閉的百貨幾乎囊括了中國當前所有最知名的企業，包括萬達百貨、馬莎百貨、天虹商場、陽光百貨、百盛百貨、津樂匯百貨等。

　　與此同時，幾年前由阿里巴巴發起，火爆于2011年的“雙11”網絡購物節，帶動了幾乎所有的電商都參與到商戰中，讓眾多實體商業從業者擔憂“電商將取代實體商業”。

　　不過，無論時代如何變化，商業形態如何變化，但商業的本質從來沒有變過，那就是以用戶為中心，千方百計提升效率、降低成本，為用戶帶來更好的產品和服務，而新的技術和新的思維都是服務于這個中心。

　　從這個角度看，萬達與蘇寧的合作、阿里巴巴入股蘇寧，以及之前的京東入股超市龍頭及京東到家與三江購物展開合作等等，都是圍繞商業的本質而做出的戰略選擇。

　　而從這幾個案例來看，線上線下融合發展已成為未來商業發展的趨勢。過去十年間電商行業的發展，是先靠燒錢圈地成就規模效應和市場地位，從而將線上零售的利潤壓得很薄，而隨著商業環境的改變和消費升級，其消費體驗、產品質量等的弊端也越來越明顯。與之相比，傳統實體商業的優勢凸顯：線下實體商業耕耘多年，擁有供應鏈、產品、門店、品牌、物流及售后等多方面優勢，正成為互聯網電商巨頭們打造線上線下O2O融合模式中不可或缺的一環。

　　在傳統實體商業優勢的基礎上，加上電商巨頭的自身會員系統以及大數據服務、支付工具等優勢，未來將會出現新的商業形態。而蘇寧前與阿里聯姻，后跟萬達牽手，也將使電商零售的競爭格局發生很大改變，加快該行業從戰國時代步入大一統時代的速度。

　　對此，全國政協委員、蘇寧云商董事長張近東說得很清楚：“當下流行的互聯網+，加號之后就是實體產業。這是趨勢，也是互聯網發展的未來。無論是商業地產行業，還是零售行業，誰抓住了線下，誰才有能力去沖擊更高的高度，否則就是無源之水、無本之木，這也是BAT（BAT是中國三大互聯網公司百度公司（Baidu）、阿里巴巴集團（Alibaba）、騰訊公司（Tencent）的英文首字母縮寫）紛紛積極轉身擁抱線下的原因。”

　　阿里巴巴CEO張勇也表示：“今天整個數字商業的線上和線下在銷售通道、服務體系上已經高度融合了，所有的商業都成為了網商，未來一定會是全渠道的銷售、用戶管理和服務，企業需要利用機會去改造零售通路。”