“樓后的石粉場是誰家的，怎么沒有進行封閉存放啊？”近日，榮成市政協副主席畢天夫走進了市政協委員、市宏豐汽車配件有限公司總經理張可豐的辦公室，還未落座就提出了這個問題。連日來，榮成市政協開展“串門走訪”委員活動，讓政協委員敞開心扉，暢所欲言，了解委員疾苦，幫助解決問題，助力委員企業發展。

　　畢天夫副主席的到來，對張可豐來說，可是來了救星。近年來，榮成市宏豐汽車配件有限公司廠區后面新成立了一家新材料生產企業，利用大理石加工的副產物——石粉生產地板磚。由于企業料場建設滯后，每天回收的300噸石粉只能露天堆放，形成了“二次污染”。顧忌到“鄰里”關系，張可豐私下溝通希望采取環保治理措施，但收效甚微。了解這一情況后，畢天夫立即與環保局溝通，現場召開了一個由環保部門、石粉加工企業負責人參加的“三方四家”協商會，對石粉加工企業的負責人曉以利害，引導其擔負起企業責任，協商提出了整治的具體措施，三方共同敲定了最后的治理期限。30分鐘內化解了一個區域性的環保難題。

　　今年以來，榮成市政協緊扣經濟社會大局，將履職細化為四個層面39項重點工作，以對口協商、專題協商和委員視察等“實打實”的履職方式，實現了協商議政與市委、市政府的決策部署有機銜接。實踐中，市政協領導敏銳地感覺到，專題協商實現了協商的精準程度、協商實效的“雙提升”，但由于場合過于正規，時間過于簡短，使許多委員在協商時心存顧慮，欲言又止，不能全面反映委員心態、表達群眾愿望。市政協經過集體討論，認為應把功夫下在平時，提出在不預設主題、不固定模式、不規定程序的情況下，通過與政協委員無縫隙的對接、零距離的交流，準確把脈心態，清楚了解社會訴求。“只有我們經常串串門，和委員拉拉家常，委員才能敞開心扉。我們才能聽到群眾的心音。”市政協主席戰大海一槌定音。

　　市政協領導分頭深入農村、企業、社區，與委員拉家常，了解委員的工作動態以及心理狀態。通過近一段時間的“串門走訪”，市政協搜集了30多條社情民意信息，形成了社情民意信息匯集的“洼地”。在“串門走訪”的過程中，市政協已幫助委員辦實事10多件，讓委員感到心頭暖意融融。

　　市政協工商聯界委員李吉興說：“經濟下行壓力大，企業經營的壓力就越大，低谷時，市政協卻給了我們信心，讓我們卸下了心理包袱，輕裝上陣，再大困難，我們咬咬牙也能頂過去！”