原標(biāo)題：舉牌大戲?qū)⒁l(fā)股權(quán)爭奪戰(zhàn) 劉益謙打響第一槍

　　市場深幅調(diào)整招來一出舉牌大戲。上周以來，資本大鱷劉益謙打響舉牌第一槍，中科招商、前海人壽、朱雀投資、瀟湘資本等機(jī)構(gòu)緊隨其后大肆抄底，有研新材、榮華實(shí)業(yè)、仰帆控股、萬科等十余家上市公司被抄底舉牌。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，各路資金之所以紛紛舉牌，—是當(dāng)前股價低，價值面臨重估；二是看好公司發(fā)展前景，分享紅利；三是部分上市公司實(shí)際控制人的控制權(quán)地位并不牢固，預(yù)計(jì)后期股權(quán)爭奪戰(zhàn)的硝煙將迅速燃起。

　　劉益謙率先扛起舉牌大旗

　　資本大佬似乎總是在散戶們不敢買的時候出手。7月7日，A股暴跌尚未停歇，資本大佬劉益謙率先扛起舉牌大旗。有研新材當(dāng)晚公告顯示，劉益謙掌控的國華人壽在7月7日通過二級市場買入有研新材5762.6384萬股，占公司總股本的6.86%。伴隨著強(qiáng)勢舉牌，有研新材股價從跌停板直接拉至漲停板。按目前股價計(jì)，劉益謙在這只股票上已經(jīng)浮盈數(shù)億元。

　　繼舉牌有研新材后，國華人壽又在7月8日增持國農(nóng)科技419.89萬股，增持后共持有國農(nóng)科技股票419.89萬股，占國農(nóng)科技總股本5%，觸及舉牌“紅線”。國華人壽稱，未來6個月還將繼續(xù)增持。

　　劉益謙公開對媒體表示，他的財富99%來自中國資本市場，現(xiàn)在市場有一定的系統(tǒng)風(fēng)險，如果系統(tǒng)風(fēng)險蔓延開，所有的人都會有損失。這次進(jìn)場的前提不是為了賺錢，而是希望能通過這樣的行為為市場穩(wěn)定起點(diǎn)作用。

　　底部明朗引發(fā)舉牌“潮”

　　當(dāng)調(diào)整進(jìn)入尾聲、“底部”越發(fā)明朗時，不少機(jī)構(gòu)也開始大肆舉牌上市公司。

　　北礦磁材7月10日公告，7月9日，中科匯通增持公司股份651.3萬股，占公司總股本的5.01%，從而構(gòu)成舉牌。中科匯通是PE巨頭中科招商的全資子公司。在此之前，中科招商已經(jīng)連續(xù)舉牌了朗科科技、三變科技、天晟新材、鼎泰新材、大連圣亞等5家A股上市公司。

　　博通股份7月10日晚公告，上海朱雀股權(quán)投資管理股份有限公司、上海朱雀楓域投資有限公司、上海朱雀投資發(fā)展中心（有限合伙）通過自營賬戶、自主發(fā)行及擔(dān)任投資顧問的12只信托、基金產(chǎn)品，于7月9日累計(jì)增持公司股票312萬股，累計(jì)持股數(shù)量達(dá)到公司總股本的5％。

　　奧瑞金同日也公告稱，公司及全資子公司湖北奧瑞金制罐有限公司與一致行動人五道口創(chuàng)新股權(quán)投資基金等對永新股份增持，截至7月8日，公司及一致行動人共計(jì)持有永新股份股票6585.17萬股，占永新股份總股本的20.21%。

　　7月11日，萬科A公告稱，截至7月10日，前海人壽通過集中競價交易買入萬科A股5.5億股，占萬科總股本的5%。前海人壽未來不排除進(jìn)一步增持萬科股份的可能性。

　　或圖謀上市公司控制權(quán)

　　分析人士稱，隨著市場企穩(wěn)，舉牌大戲還將繼續(xù)上演。其背后的動機(jī)，除了為獲得短期股權(quán)增值收益外，不排除是為了圖謀獲得上市公司控制權(quán)。

　　容易被產(chǎn)業(yè)資本舉牌的公司通常具備大股東控制股權(quán)比例低、二級市場價格低、籌碼分散、公司隱形資產(chǎn)增值大等特征。中國證券報記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，此番被舉牌的上市公司多數(shù)股票市值較小，如朱雀投資舉牌的博通股份截至7月13日的流通市值僅有15.77億元；被舉牌的上市公司大股東控制權(quán)比例也較低，其中榮華實(shí)業(yè)、仰帆控股等上市公司第一大股東控股比例均在20%以下。

　　中科招商先后舉牌了6家上市公司股票，對于舉牌目的，其描述幾乎一致：全資子公司中科匯通在投資市場、融資市場和產(chǎn)業(yè)市場擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)可并看好公司的業(yè)務(wù)發(fā)展模式及未來發(fā)展前景，希望通過此次股權(quán)增持，長期持有上市公司股份，獲取股權(quán)增值帶來的收益。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，舉牌在股權(quán)層面通常有三個目的：一是有借殼企圖，通過大量收購流通股，以增加進(jìn)一步收購大股東股權(quán)的談判籌碼；二是為了爭奪控制權(quán)，特別是對一些大股東持股優(yōu)勢不明顯的公司而言；三是趁機(jī)對業(yè)內(nèi)公司進(jìn)行收購整合。可預(yù)見的是，接下來上市公司實(shí)際控制人與門口“野蠻人”的股權(quán)爭奪戰(zhàn)也將打響。（記者 官平）