新華社北京１月２１日電 題：新聞分析：萬達為何入股馬競？

　　新華社記者鄭昕 王春燕

　　一拍即合，你情我愿，中國商業大鱷萬達就這樣在２１日與馬德里競技足球俱樂部簽署入股協議，以４５００萬歐元（約合人民幣３．２億元）購得馬競２０％的股份并進入董事會。從產生意向到達成協議，雙方只用了不到半年時間，這一效率極高的“聯姻”既然旨在獲得雙贏，自然有來自雙方的考量。

　　眾所周知，萬達并不是足球界“初哥”。正相反，中國足球職業化初期就活躍著萬達的身影。甲Ａ聯賽時代，大連萬達是中國足球的旗幟，曾４次問鼎甲Ａ冠軍，張恩華、徐弘、孫繼海等都在這里成為國腳。１９９９年，王健林也將球隊轉讓給實德后暫時收山。

　　退出足壇后的萬達在商業上迅速擴張，然而萬達也并未遠離足球圈。特別是隨著２１世紀的第一個十年國內體育產業的勃興，萬達回歸這一領域其實只是時間問題。從單一的地產商轉向多元化經營的企業集團，特別是掌握文化和體育這些朝陽產業，符合萬達的利益。２０１２年萬達在美國收購全球第二大的電影院線ＡＭＣ，其實與本次入股馬競有異曲同工之妙：借用對方業已成熟的模式提高萬達在這一領域的美譽度，以擴張業務范圍。

　　而從區域擴展層面來講，歐洲這塊大蛋糕也是目前萬達覬覦的對象。次貸危機后，歐洲特別是身為“歐豬五國”之一的西班牙，建筑業和地產業幾乎可以用“凋敝”來形容。去年６月，萬達集團確認以約合人民幣２２．５億元的金額，收購馬德里的地標性建筑西班牙大廈，并將其改造成為有擁有豪華酒店、零售空間以及公寓的綜合物業。

　　去年１１月，萬達集團董事長王健林獲頒西班牙年度投資獎，令二者的聯系更加緊密。馬德里大廈成為萬達在西班牙經營的“橋頭堡”，西班牙則成為萬達在歐洲擴張的灘頭陣地。當然，僅靠購置地產，顯然不能滿足萬達進軍歐洲主流商業社會的雄心，于是對馬競的入股初見端倪。

　　萬達和馬競的聯系也并不是剛建立起來的。２０１２年，萬達啟動中國足球希望之星赴西班牙留學計劃，海選９０名足球小將送往馬德里競技、瓦倫西亞、比利亞雷亞爾等西甲豪強的梯隊留學西班牙三年，目前仍在順利運行。

　　而從馬競目前的狀況來看，也很符合萬達的利益。作為成長中的西甲“第三極”，馬競近年來一步一個腳印，歐聯杯、歐洲超級杯、西甲聯賽冠軍等拿了個遍，上賽季歐冠決賽也只是惜敗于同城死敵皇馬。在成績起飛的關鍵階段迎來一筆注資，很可能是“床單軍團”打通“任督二脈”的關鍵，也將有可能與萬達在歐洲的成長同步。

　　在經營上，馬競年收入顯然比不上５億歐元數量級的皇馬、巴薩等巨無霸，但也穩定在１億歐元以上。近年來馬競雖總能在重磅轉會上賺一筆，不過付給球員和員工的工資卻占到俱樂部營收的九成左右，捉襟見肘的財務狀況令其無法延攬更多優秀球員。況且，已故前主席老希爾留下的巨額債務，也令球隊發展舉步維艱。

　　一方有意接手，一方苦等甘霖，因而雙方的合作也就不足為奇。不同于“有錢任性”的西亞石油大亨，也不同于十多年前憑興趣愛好入主切爾西的阿布拉莫維奇，萬達與馬競的戰略合作有著更大的商業訴求，相信也會在參與經營球隊方面更加理性務實，一如其在經營地產方面“悶聲發大財”。（完）