明規則要徹底打敗潛規則，還需要一個過程。但是，這就需要更多的人能夠勇于揭短亮丑。

　　一名體制內的員工，舉報自己單位的違規送禮行為，是對正義的傳張，是對正確價值的傳遞與踐行。

　　然而，“一舉多得”中的諸多價值與意義，對于舉報人胡劍兵的同事及領導而言，卻是捅了簍子，胡劍兵此舉，讓他在單位內部牢牢坐實了“叛徒”的稱號，還被同事罵為“道德敗壞”。問題是，一個本應該在多個方面被表揚為“一身正氣”的英雄，為何在單位內部得到了“叛徒”的評價？

　　當下的反腐力度，可謂空前。這當然是一種價值還原。然而，在許多領域，尤其是一些基層企業那里，這樣那樣的潛規則仍然有許多。大家都在這樣的潛規則中受益，而逢年過節送送禮、吃吃飯這種事，又在很大程度上促進了“你好、我好、大家好”。對勘察設計行業的一些企業而言，即便是在成熟的市場經濟社會中，也需要與客戶維持好關系，更需要與審批部門保持情感上的聯系。如其不然，可能就會在項目獲取或相關材料的審批上出現問題。

　　因此，許多絕對正確的價值與道理，放在一個小的環境和一個小的單位里，未必就完全適用。即便是領導干部認識到了送禮可能會有風險，但也可能會感覺這是在“為單位送禮”、“為公司業務拜訪”。并且，在許多國企職工的心目中，公司領導這樣送禮，也是為了公司利益著想，是拿項目、干工程的必須。大家都受益于這樣的潛規則——那個不解風情的舉報者，自然會被冷落成“叛徒”。再加上胡劍兵與公司領導產生過沖突，也與公司出現過勞動糾紛，他舉報公司違規送禮，也便容易理解了。

　　可以肯定地說，在一個市場經濟種種競爭規則還不成熟、企業效益仍然需要靠主動維護客戶而換飯吃換錢賺的當下，在相關部門對于違法違規的監督力度還不夠強大的當下，對于一些國有企業的管理者而言，就永遠存在一個“按章辦事”和“按現實辦事”的矛盾與沖突。從某個角度講，那些明知道自己違規了，還要堅持“為公而送禮”的公司領導，也算是體制的受害者。

　　明規則要徹底打敗潛規則，還需要一個過程。但是，這就需要更多的人能夠勇于揭短亮丑，我們的紀檢監察機構也要更加有能力，而不只是依靠像胡劍兵這樣的另類來完成“高道德風險”的舉報。