不知何日開始，每每于干部晉職之后，總有些“獲喜”者以金錢和精神等方式“答謝”相關領導。此種司空見慣的現象在教育實踐活動中被糾治時，有人卻抱著灰色心態：感恩是人之常情。

　　不由想起一個感恩“傳奇”：1948年，我的一位老領導才16歲，因父母雙亡流浪他鄉，后被解放軍師長陳仁洪特批入伍。老領導英勇殺敵，戰功赫赫，于入黨當日，直奔陳師長跟前跪下：“首長，我入黨了，您是小輩的大恩人呀！”師長先是一愣，然后把他扶起，嚴肅說：“小同志，我和你一樣，都是在黨培育下成長的，要謝恩就該謝恩黨才對呦！”此后，他像拼命三郎，6次立功，18度登上優秀黨員之榜，臨終前還將3萬元全部積蓄作為黨費上交組織。

　　感恩是一種良知和健康情感，是中華民族的一種美德。從“烏鴉反哺，羔羊跪乳”倫理，到“滴水之恩，當涌泉相報”古訓；從姜子牙感念文王的知遇之恩，到韓信報答漂母的“一飯千金”，無不折射出感恩的人生信條和道德良心。但倫理人際關系上的報恩和我們黨內關系中的感恩，有著本質區別。前者系“私恩”，它以人性為支撐，是個人的道德修為；后者為“公恩”，它以黨性為基點，是黨員報答黨的組織歸屬。黨員干部作為黨的一員，其政治生涯和成長進步，皆離不開也不可離開黨的教育培養使用和群眾的支持幫助。正如陳毅詩言：“第一想到不忘本，來自人民莫作惡。第二想到黨培養，無黨豈能有作為……”

　　然而，有些干部因患“精致功利主義”癥，在仕途上滋生了“公恩私報”心理和行為：或認同“靠組織不如找靠山”，對“有用領導”施以感情投資，以求有朝一日可得回報；或以為靠工作不如“跟對人”，用“會來事”與上級套近乎，以圖關鍵時有“高人”助力；或信奉靠本事不如尋門路，憑投機取巧換取領導信任，以便為升遷開綠燈。凡此種種，皆把選人用人視為個人之間的投桃報李，一旦“報李”者相助遂愿，“投桃”者便領情報答，把組織“公恩”異化為私人“恩典”。

　　癥狀出在部屬身上，根子卻源于有些領導干部扭曲的權力觀：下有“高攀”誤區，是因為上有“我代表組織，黨管干部就是我管干部”的用人“一言堂”；下有“私報”心理，是因為上有“我為你說了話，才讓你過了關”的表恩暗示；下有“依附”行為，是因為上有先用快用重用“身邊人、自己人、麾下人、同窗人、同鄉人”的“圈子”意識。此風危害多矣，會破了綱紀、壞了風氣、損了士氣。

　　歷史是一面鏡子。清朝末年，慈禧太后為顯權威，示意朝廷凡升官者皆必謝恩她本人，其道大行，使官場攀龍附鳳之風愈演愈烈，形成了一榮俱榮、一損俱損的權力共同體。有學者稱之：“連黨類以樹虛譽”“結私交以立強于世”，而導致結黨營私、吏治糜廢。以史為鑒，于今從嚴治黨、從嚴治官，不無裨益。

　　“誰言寸草心，報得三春暉。”感恩彰顯忠誠，是黨員的一種黨性修為。對黨有知恩之心，胸中就會多一些陽光，少一點陰霾；對黨有謝恩之情，境界就會多一些高尚，少一點低劣；對黨有報恩之行，用權就會多一些奉公，少一點營私。如此，才是黨員歸屬組織的政治基因，才是涵養人品官德的精神道統。